이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
대학 때 마케팅 공모전에서 콘텐츠 기획 파트를 담당했습니다. 저는 사전에 타깃 소비자 인터뷰 자료를 직접 수집하고 정리해서 소비자 여정 맵을 만들었고, 이를 바탕으로 캠페인 메시지 방향을 제안했습니다. 팀 내에서 방향성 의견 차이가 있었는데, 저는 제안에 데이터 근거를 붙여 설명했고, 그 이후엔 의견 충돌이 빠르게 정리됐습니다. 직접 맡은 작업은 스크립트 초안 작성과 시각 자료 스케치였고, 디자인과 PPT 제작은 각자 역할에 맞게 분배했습니다. 결과적으로 본선 진출했고 피드백에서 소비자 인사이트 기반 논리 전개가 강점이라는 평가를 받았습니다. 이 경험으로 공모전에서 근거 없는 아이디어보다 데이터로 뒷받침된 기획이 팀 내 설득과 심사 두 가지 모두에 효과적이라는 걸 배웠습니다.
공모전 팀에서 여러 아이디어 중 어느 것을 선택할지 감으로 결정하려다 팀 내 의견이 나뉜 경험이 있습니다. 설득 근거가 없으니 각자 선호를 주장하는 상황이 됐고, 경쟁사 캠페인 사례와 타깃 반응 데이터를 3개씩 정리해서 아이디어 선택 기준으로 만들었습니다. 기준이 생기자 팀 내 논의가 한 번에 빠르게 정리됐고, 이후 발표에서 심사위원이 "아이디어 선택 근거가 명확하고 설득력이 있다"는 피드백을 줬습니다. 공모전 기획은 아이디어만이 아니라 선택 근거가 함께 있을 때 설득력이 생긴다는 걸 배웠습니다. 지금도 아이디어를 제안할 때 선택 근거를 먼저 정리하는 루틴을 씁니다.
공모전에서 의견이 충돌할 때 목소리 크기가 아니라 근거의 타당성을 기준으로 따라가는 방식을 처음 경험했습니다. 이 방식이 처음에는 낯설었지만 팀 전체 논의를 훨씬 빠르게 만든다는 걸 직접 경험해 알게 됐고, 이후 실무 프로젝트에서도 의견이 나뉠 때 결론으로 넘어가기 전에 먼저 각자의 근거를 공유하는 단계를 자연스럽게 넣게 됐습니다. 이 단계가 생기자 팀 내 조율 속도가 눈에 띄게 빨라졌고, 불필요한 감정 소모도 함께 줄었습니다. 좋은 방식은 처음과 다른 맥락에서도 계속 작동한다는 걸 배웠습니다. 지금도 의견이 갈릴 때 근거 공유를 먼저 제안하는 루틴을 씁니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 PTKOREA 디지털·퍼포먼스 마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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