신규 비즈니스 제안 시 어떤 과정을 통해 아이디어를 구체화하나요?

신규 비즈니스 제안을 구체화할 때 제가 들고 가는 건, 막연한 아이디어를 검증 가능한 가설로 바꾸는 것입니다. 수업 창업 기획 과제로 캠퍼스 음식 낭비를 줄이는 서비스를 제안할 때, 처음엔 직관으로 앱 기능을 나열했는데 '어떤 고객이 왜 쓸 것인가'를 설명 못 해 기능 나열에 그친다는 피드백을 받았습니다. 그래서 저는 린 캔버스 구조로 고객 세그먼트와 풀려는 문제를 먼저 정의하고, 실제 학생 5명을 인터뷰해 가정이 아닌 진짜 불편을 확인했습니다. 그 결과 초기 아이디어와 다른 방향으로 제안이 수정됐고, '실제 사용자 기반이 있다'는 평가를 받았습니다. 아이디어 구체화는 가능성을 근거 있는 가설로 좁혀 가는 과정이라고 봤습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 인터뷰 표본이 5명이라 일반화하긴 어렵고, 그 가설이 실제 사업으로 이어지는지는 검증하지 못했습니다. 그래서 가설로 좁히는 절차를 토대로, 더 큰 표본으로 검증하는 역량을 더 키우려 합니다.