프로젝트나 팀 매니지먼트에서 리소스나 리스크 관리를 어떻게 진행하셨는지 구체적인 예를 들어 주세요.

프로젝트 리스크 관리에서 제가 부딪힌 어려움은, 수업 팀 과제에서 핵심 팀원이 중간에 빠지는 상황이었습니다. 그 한 사람이 맡은 게 빠지면 전체가 멈출 위험이 있었습니다. 그래서 제가 들고 간 절차는, 시작 시점에 어떤 일이 잘못될 수 있는지 리스크 목록을 만들고 영향도와 가능성을 따져, 영향이 크고 가능성이 높은 리스크에 대응 계획을 먼저 준비하는 일이었습니다. 그 일환으로 각자의 역할을 문서로 미리 정리해 둔 덕에, 핵심 팀원이 빠졌을 때 다른 팀원이 빠르게 역할을 이어받을 수 있었습니다. 한 번 풀고 끝내지 않고 역할 문서를 절차로 남긴 셈입니다. 다만 도움 받은 자리도 인정합니다. 빠진 역할을 이어받은 건 다른 팀원의 손을 빌린 것이고, 저는 사전 정리를 맡았습니다. 또 저는 학생 팀 수준이라, 더 큰 프로젝트에서 리소스와 리스크를 동시에 관리해 본 경험은 없습니다. 그래서 역할 문서로 공백을 메운 경험을 토대로, 그 관리 역량을 더 키우려 합니다.