이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
기획 산출물을 작성할 때 가장 중요하게 생각하는 건 읽는 사람의 관점입니다. 아무리 내용이 좋아도 구조가 복잡하면 의도가 전달되지 않습니다. 저는 기획서를 쓸 때 결론을 먼저, 그다음 근거, 마지막에 실행 계획 순서로 구성하는 방식을 씁니다. 팀 프로젝트에서 기획서를 처음 제출했을 때 내용은 있는데 흐름이 불명확하다는 피드백을 받았고, 그 이후로 목차 구성부터 리뷰받는 습관을 들였습니다.
시각화 요소도 중요하게 생각하는데, 숫자가 많은 자료는 표나 차트로 요약하면 검토 시간이 줄어들었습니다. 기획 산출물은 결국 의사결정을 위한 도구이기 때문에, 결정권자가 가장 궁금해할 부분을 앞에 배치하는 것이 핵심이라고 봅니다.
기획 산출물을 작성할 때 제가 가장 중요하게 보는 건, 결정권자가 가장 궁금해할 부분을 앞에 배치하는 일입니다. 기획서는 결국 의사결정을 위한 도구라, 결론을 뒤에 두면 읽는 사람이 판단에 필요한 정보를 늦게 만나기 때문입니다. 그래서 저는 결론을 먼저, 그다음 근거, 마지막에 실행 계획 순서로 구성하고, 숫자가 많은 자료는 표나 차트로 요약해 검토 시간을 줄입니다. 팀 프로젝트에서 첫 기획서를 냈을 때 내용은 있는데 흐름이 불명확하다는 피드백을 받고, 그 뒤로 목차 구성부터 리뷰받는 습관을 들였습니다. 다만 양보한 자리도 인정합니다. 결론을 앞세우다 보면 그 결론에 이른 미묘한 근거나 전제를 생략하게 되는 자리가 있어, 깊이와 간결함 사이에서 무엇을 덜어낼지를 정하는 게 어려웠습니다. 또 저는 학생·인턴 수준이라, 실제 의사결정자를 상대로 기획서가 결정을 끌어낸 경험은 적습니다. 그래서 결정권자 관심을 앞에 두는 시각을 토대로, 그 기획 역량을 더 키우려 합니다.
기획 산출물에서 제가 직접 바꾼 건, 내용을 나열하던 방식을 결론 먼저 구조로 잡은 일입니다. 팀 프로젝트에서 첫 기획서를 냈을 때 내용은 있는데 흐름이 불명확하다는 피드백을 받았기 때문입니다. 그래서 저는 결론을 먼저 두고 그다음 근거, 마지막에 실행 계획을 놓는 순서로 구성을 바꾸고, 작성 전에 목차부터 리뷰받는 습관을 들였습니다. 읽는 사람 관점에서 의도가 전달되게 만든 게 핵심이었습니다. 숫자가 많은 자료는 표나 차트로 요약해 검토 시간을 줄였습니다. 다만 양보한 자리도 인정합니다. 목차를 먼저 리뷰받으면 방향은 빨리 잡히지만, 초안 단계에서 구조에 매여 내용을 충분히 발산하지 못한 적도 있었습니다. 또 저는 학생·인턴 수준이라, 복잡한 이해관계가 얽힌 기획서를 써 본 경험은 적습니다. 그래서 결론 먼저 구조로 흐름을 잡은 경험을 토대로, 그 기획 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 PTKOREA MD·상품기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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