이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
유연근로시간제를 경험한 건 원격 인턴 때였는데, 처음엔 자유롭게 시간을 쓸 수 있다는 점이 편했습니다. 그런데 팀원들과 겹치는 온라인 시간이 줄어들면서 협업이 필요한 작업이 지연되는 경우가 생겼습니다. 그때부터 코어 타임을 스스로 정해두고, 그 시간만큼은 채널에 접속 상태를 유지하는 방식으로 조정했습니다. 개인적으로는 오전 집중 시간에 깊이 있는 작업을 배치하고, 오후는 소통 위주로 쓰는 게 산출물 품질에 도움이 됐습니다. 유연근로의 강점은 내 리듬에 맞게 집중력을 쓸 수 있다는 것이지만, 팀 리듬과 겹치는 구간을 스스로 설계하지 않으면 협업 비용이 올라간다는 걸 배웠습니다. 자율과 협업 사이의 균형은 규칙을 기다리는 게 아니라 스스로 설계하는 것이라고 생각합니다.
유연근로시간제를 경험한 것은 원격 인턴 때입니다. 자유롭게 시간을 쓸 수 있는 것이 처음엔 편했고, 제 집중 패턴에 맞춰 일할 수 있었습니다. 그래서 저는 오전 집중 시간에는 깊이 있는 작업을 배치하고, 오후는 소통 위주로 쓰는 방식으로 산출물 품질을 높였습니다. 사람마다 집중이 잘 되는 시간이 다른데, 그것을 거슬러 일하면 효율이 떨어집니다. 제 리듬에 맞게 집중력을 쓰니, 같은 시간에 더 나은 결과가 나왔습니다. 유연근로의 강점은 정해진 시간이 아니라, 내 리듬에 맞게 집중력을 배치할 수 있다는 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 어떤 일을 언제 할지를 제 집중 패턴에 맞춰 정했습니다.
유연근로제에서 제가 의식한 거래는 자율과 협업 사이의 균형입니다. 원격 인턴 때 자유롭게 시간을 쓰다 보니, 팀원과 겹치는 온라인 시간이 줄어 협업이 필요한 작업이 지연되는 일이 생겼습니다. 자율만 좇으면 함께하는 일이 늦어졌습니다. 그래서 저는 스스로 코어 타임을 정해, 그 시간만큼은 채널에 접속 상태를 유지해 팀 리듬과 겹치는 구간을 만드는 방식으로 조정했습니다. 자율은 좋지만, 팀과 겹치는 시간을 스스로 설계하지 않으면 협업 비용이 올라갔습니다. 규칙이 주어지기를 기다리기보다 직접 만든 것입니다. 유연근로의 성과는 자유롭게 쓰는 것이 아니라, 자율과 협업이 겹치는 구간을 스스로 설계하는 데서 나온다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 PTKOREA 유통·MD 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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