데이터 비전과 전략을 어떻게 정의하고 실행할 계획인가요?

팀에 데이터를 활용하는 체계가 없을 때 처음으로 "앞으로 이렇게 데이터를 쓰면 어떨까요"를 혼자 제안하는 자리를 만들었어요. 아이디어는 있었는데, 왜 지금 해야 하는지, 어떤 비즈니스 성과가 기대되는지를 설명하지 못하면 아무리 좋은 방향도 채택되지 않는다는 걸 처음 알았습니다.

데이터 전략 제안은 기술 비전이 아니라 비즈니스 임팩트 중심으로 구성해야 한다는 걸 그때 배웠어요. "이 데이터를 이렇게 쓰면 이 비즈니스 문제가 해결된다"는 구조로 제안했을 때, 팀이 처음으로 진지하게 반응하기 시작했습니다.

지금은 데이터 전략을 제안할 때 해결하려는 비즈니스 문제를 맨 앞에 두고, 데이터가 어떻게 그 문제를 다루는지를 뒤에 붙이는 방식을 씁니다. 전략의 언어는 기술이 아니라 의사결정자의 관심사에 맞춰야 채택된다는 원칙이 그 경험에서 나왔어요.