이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 PR 수업에서 보도자료 작성 과제를 할 때, 처음에는 회사 입장을 충분히 담으려 길게 쓰는 방식을 택했습니다. 교수님이 '기자가 이걸 읽을 시간이 얼마나 될까'라고 물으셨고, 보도자료는 기자가 빠르게 기사화할 수 있는 자료 라는 관점이 바뀌는 계기가 됐습니다. 이후에는 첫 단락에 핵심 내용 5가지(누가·무엇을·언제·어디서·왜) 를 압축하고, 직접 인용 가능한 대표 발언 한 문장 을 중간에 삽입하면 기자가 따로 연락하지 않아도 쓸 수 있다는 것도 배웠습니다. 문장은 짧고 능동형 으로 쓰는 것이 기사화 가능성을 높인다는 감각도 생겼습니다. 보도자료는 회사 입장이 아니라 독자에게 전달될 기사 를 먼저 상상하며 쓰는 것이라는 생각이 자리잡았습니다.
보도자료에서 제가 또 신경 쓴 건 뉴스 가치가 있는지 먼저 따지는 것입니다. 회사가 하고 싶은 말이 다 기사가 되는 건 아니어서, 시의성이나 영향력, 새로움 중 하나라도 강해야 채택됐습니다. 한 과제에서 밋밋한 소식에 '왜 지금'이라는 각도를 더하니, 기사화 가능성이 달라지는 것을 봤습니다. 또 대표 발언 한 문장을 중간에 넣으면, 기자가 따로 연락 안 해도 인용할 수 있었습니다.
사실 검증을 엄밀히 하되, 신뢰를 높이는 인용을 전략적으로 배치하는 게 중요했습니다. 보도자료는 정보를 나열하는 게 아니라, 뉴스가 될 각도를 찾아 앞세우는 일이었습니다.
보도자료를 쓰면서 제가 가장 바뀐 건 회사 입장이 아니라 기자와 독자를 먼저 떠올리는 것입니다. 처음엔 회사 입장을 충분히 담으려 길게 썼는데, 기자가 그걸 읽을 시간이 얼마나 될까라는 질문에 관점이 바뀌었습니다. 그래서 첫 단락에 누가·무엇을·언제·어디서·왜를 압축하고, 문장은 짧고 능동형으로 바꿨습니다. 기자가 최소한의 수정으로 기사화할 수 있게 만드는 게 목적이었습니다.
독자에게 전달될 기사를 먼저 상상하며 쓰는 것이 보도자료라는 걸 그때 배웠습니다. 내 말이 아니라 상대가 쓸 수 있는 형태로 옮기는 게 핵심이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 라인 IR·재무전략 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.