이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
재무팀과 협업할 때 가장 먼저 하는 건 서로 쓰는 언어와 관점의 차이를 확인하는 것입니다. PR팀이 쓰는 메시지 중심 언어와 재무팀이 쓰는 수치 중심 언어가 다르기 때문에, 공통 용어나 기준을 먼저 맞춰두지 않으면 같은 자료를 다르게 해석하는 경우가 생깁니다. 자료를 준비할 때는 수치 데이터를 맥락과 함께 제시하는 것이 중요합니다. 숫자만 나열하면 재무팀과 공유할 수 있지만, 왜 이 수치가 중요한지를 함께 설명하는 구조가 커뮤니케이션 관점을 전달합니다. 조율 과정에서는 초안을 공유하고 피드백을 반영하는 방식보다 처음부터 함께 논의하며 방향을 맞추는 방식이 더 효과적이었습니다. 부서 간 협업은 결과물을 넘기는 것이 아니라 같이 만드는 과정입니다.
재무팀과 협업할 때 어떻게 자료를 준비하고 조율할지를 말할 때 방법을 아는 것만이 아니라 실제로 어떤 자리에서 본인이 어떻게 조정했는지를 말하는 자리가 있어야 더 무게 있는 방식이 됩니다.
수업에서 다른 전공 팀원들과 프로젝트를 진행할 때, 마케팅 관점의 언어와 수치 중심 언어가 충돌하는 자리가 있었습니다. 처음에는 서로 이야기하면서 맞지 않는 부분이 생겼는데, 공통 기준을 먼저 정리하는 자리를 만들면서 소통이 더 빠르게 된 경험이 있었습니다. 실제로 조정한 자리를 말하는 것이 더 무게 있는 방식이 됩니다.
재무팀 협업 방식은 방법을 아는 것보다 실제로 어떤 자리에서 어떻게 조정했는지를 말하는 것이 더 무게 있는 방식이라고 생각합니다. 직접이 있어야 무게가 됩니다.
지금도 부서 간 협업은 방법보다 어떤 자리에서 먼저 기준을 맞추는 자리가 있어야 더 실용적인 방식이라고 생각합니다. 기준이 있어야 실용이 됩니다.
재무팀과 협업할 때 자료를 준비하고 조율하는 방법을 말할 때 한 번 잘 조율한 것으로 끝나는 것이 아니라 그 경험이 이후 다른 부서 협업에서 어떻게 쓰이는지를 말하는 자리가 있어야 더 완결된 방식이 됩니다.
다른 전공 팀원들과 협업에서 용어 차이를 먼저 정리하는 자리가 효과적이었다는 것을 경험한 후, 이후 다른 팀과 협업할 때도 같은 방식을 먼저 적용하는 자리가 됐습니다. 이 방식이 있으면 초반 혼선이 줄어드는 것을 반복해서 확인했습니다. 이후 협업에서도 쓰이는 자리를 말하는 것이 더 완결된 방식이 됩니다.
재무팀 협업 방식은 한 번 잘 한 것보다 그 경험이 이후 협업에서 어떻게 쓰이는지를 말하는 것이 더 완결된 방식이라고 생각합니다. 전이가 있어야 완결이 됩니다.
지금도 부서 간 협업은 개별 프로젝트보다 반복 가능한 방식이 있어야 더 실용적인 자리가 됩니다.이라고 생각합니다. 반복이 있어야 실용이 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 라인 IR·재무전략 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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