이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
수업 케이스 스터디에서 IP 라이선스 기반 상품 기획 사례를 분석한 경험이 있습니다. 인기 캐릭터 IP를 활용한 굿즈 기획에서 가장 중요한 것은 IP 보유사와의 계약 범위가 기획 가능한 상품 유형을 직접 제한한다는 점이었습니다. 예를 들어 2D 이미지 사용만 허가된 경우 3D 피규어 기획은 별도 계약이 필요하고, 이 협의 기간이 출시 일정에 영향을 줍니다. 케이스 분석에서 배운 점은 IP 상품은 기획 단계에서 법무 검토가 일반 상품보다 먼저 들어와야 일정 리스크를 줄일 수 있다는 것입니다. 또한 팬덤의 기대 수준이 일반 상품보다 훨씬 높아 품질 관리 기준도 달리 잡아야 한다는 점도 인상적이었습니다. IP 상품 기획에서는 창의성보다 계약 범위와 팬덤 기대 관리가 먼저라는 점을 배웠습니다.
IP 상품 기획에서 제가 케이스로 깊이 본 건 팬덤 기대 관리입니다. 일반 상품과 달리, 팬덤의 기대 수준이 훨씬 높아 품질 관리 기준도 달리 잡아야 했습니다. 한 케이스에서, 디테일이 조금만 어긋나도 팬이 강하게 반응하는 걸 봤습니다. 그래서 원작의 디테일을 살리는 검수가 일반 상품보다 엄격해야 했습니다. 또 계약 범위가 기획 가능한 상품 유형을 직접 제한해, 2D 사용만 허가되면 3D 피규어는 별도 계약이 필요했습니다.
창의성보다, 계약 범위와 팬덤 기대 관리가 먼저였습니다. IP 상품은 자유롭게 만드는 게 아니라, 제약 안에서 기대를 충족하는 일이었습니다.
IP 상품 기획에서 제가 케이스로 본 결과는 법무 검토를 먼저 넣어 일정 리스크를 줄인 것입니다. IP 상품은 계약 협의가 출시 일정에 직접 영향을 줬습니다. 2D 사용만 허가된 IP로 3D를 기획하면, 그 협의 기간이 일정을 밀었습니다. 그래서 기획 단계에서 법무 검토가 일반 상품보다 먼저 들어와야 일정 리스크가 줄었습니다. 막연히 '잘 기획했다'가 아니라, 일정 리스크를 얼마나 줄였는지가 결과였습니다.
계약 범위를 늦게 확인하면, 다 만든 뒤 못 내는 일이 생겼습니다. 그래서 IP 상품은 창의성 이전에 계약과 일정 관리가 성패를 갈랐습니다. 법무를 앞당기는 게 핵심이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 라인 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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