이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 빌드 시간이 2분 넘게 걸리는 문제를 처음 인식했습니다. 코드 수정 후 결과를 보는 데 매번 2분이 걸리면 집중이 끊기는 걸 직접 느꼈습니다. 분석해보니 도커 이미지 빌드가 레이어 캐싱을 활용하지 못하는 구조였고, Dockerfile 순서를 바꿔서 빌드 시간이 40초로 줄었습니다. 로컬 실행 환경에서는 Makefile로 자주 쓰는 명령어를 단축키로 묶어서 팀원들이 긴 명령어를 외우지 않아도 되게 했습니다. CI 파이프라인에서는 테스트를 병렬로 나눠 실행하는 설정을 추가해 전체 시간을 줄였습니다. 팀원이 '이거 왜 이렇게 쓰기 어렵죠?'라고 말한 순간이 DX 문제를 발견하는 신호라는 걸 배웠고, 개발자 경험 개선은 도구를 직접 쓰는 사람이 불편함을 먼저 드러내는 데서 시작한다고 생각합니다.
팀원이 합류할 때마다 개발 환경 설정에 반나절씩 걸리는 문제를 발견했습니다. 누군가 합류할 때마다 담당자를 붙여서 개별 안내하는 방식이었는데, 이것이 개인 지식에 의존하는 구조라는 것을 인식했습니다. devcontainer(개발 컨테이너)로 개발 환경을 코드로 정의하면 누구나 동일한 환경을 자동으로 구성할 수 있다는 것을 배웠습니다.
`.devcontainer/devcontainer.json` 하나로 IDE 플러그인, 런타임 버전, 환경 변수까지 함께 관리하게 됐고, 신규 팀원 온보딩 시간을 측정해봤더니 반나절에서 30분 이내로 줄었습니다. 온보딩 시간을 수치로 측정하는 것이 중요했는데, "빠른 것 같다"는 느낌만으로는 개선 효과를 팀 전체와 공유하기 어려웠습니다. 환경 설정 파일이 코드 리포지토리에 버전 관리되니 팀원이 떠나도 지식이 남아 있는 구조가 됐습니다.
개발자 경험 개선은 일회성 해결이 아니라 팀 전체가 지속적으로 혜택받는 구조를 만드는 것이라는 것을 이 경험에서 얻었습니다.
CI 파이프라인이 느려서 PR을 올리고 결과를 보기까지 20분씩 걸리는 문제를 개선한 경험이 있습니다. 먼저 어느 단계가 시간을 가장 많이 잡아먹는지 측정했는데, 테스트 실행 단계가 전체 시간의 70%를 차지하고 있었습니다. 단위 테스트와 통합 테스트를 분리해서 PR 단계에서는 단위 테스트만 돌리고, 통합 테스트는 병렬로 따로 실행되도록 구조를 바꿨습니다. 빌드 캐시 설정도 추가했는데, 의존성이 바뀌지 않은 경우 이전 빌드 결과를 재사용하도록 해서 의존성 설치 시간을 거의 없앴습니다. 결과적으로 PR 피드백 루프가 20분에서 6분으로 줄었습니다. 이 개선 이후 팀에서 PR을 더 자주 올리게 된 것을 체감했는데, 피드백이 빠르면 개발 리듬이 달라진다는 것을 수치로 확인했습니다.
CI 속도는 코드 배포 속도가 아니라 개발자가 아이디어를 시도하는 속도에 영향을 준다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 라인 SRE 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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