팀 프로젝트 발표를 준비하던 중 팀원 한 명이 참고 자료를 직접 인용하지 않고 자신의 분석인 것처럼 보고서에 포함한 것을 발견했습니다. 지적했다가 관계가 불편해질 수 있다는 걸 알면서도, 그 보고서가 제출되면 팀 전체의 문제가 된다는 것이 더 컸습니다. 당사자에게 조용히 먼저 얘기했고, 출처를 명시하거나 해당 부분을 다시 쓰는 방향으로 정리됐습니다. 발표 당일에는 아무 문제 없었지만, 말하지 않았다면 훨씬 더 큰 비용이 생길 수 있는 상황이었습니다.
알면서 방관하는 것이 직접적인 잘못보다 더 오래 남는 경우가 있다는 것을 그 경험에서 배웠습니다.말하지 않는 것이 더 쉬웠지만 팀에 더 큰 부담을 남긴다는 것을 그 경험이 알려줬습니다.
다른 결도 보시겠어요?
WHAT OFTEN MISSES
이 질문에서 자주 빠지는 자리.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
1
떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
2
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
3
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
4
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
FOLLOW-UPS
진짜 면접은 두 번째 질문부터입니다.
이 질문에 이어 롯데칠성음료 엔지니어링 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
壹
예상 꼬리질문 1
그 상황에서 다른 선택지는 없었나요?
貳
예상 꼬리질문 2
그 결정을 지금 다시 한다면 어떻게 하겠어요?
參
예상 꼬리질문 3
그때 후회한 점이 있었나요?
NEXT
읽으셨다면, 한 번 말로 해보세요.
같은 질문으로 음성 면접을 받아보면 어디서 막히는지 바로 보입니다. 첫 면접은 무료입니다.
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