이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 과제에서 마감이 닥쳤는데 작업이 여러 군데서 동시에 막힌 상황이 떠오릅니다. 막연한 어려움이 아니라, 어디부터 손대야 할지 몰라 다들 멈춰 있던 게 진짜 문제였습니다. 저는 전부 한 번에 잡으려는 대신, 무엇이 끝나야 다른 일이 풀리는지를 먼저 적었습니다. 그러자 한 작업이 나머지를 잡고 있는 게 드러났고, 거기에 인원을 모았습니다. 다른 길도 있었지만, 남은 시간에 다 살리는 건 안 된다고 보고 핵심부터 푸는 쪽을 택한 것입니다. 결과를 미화하진 않겠습니다.
덜 중요한 부분은 결국 못 채웠고, 그건 그때 치른 값입니다. 다만 멈춰 있던 흐름이 다시 돈 건 분명합니다. 다음이라면 막히기 전에 의존 관계를 먼저 그려 두겠습니다. 핵심은, 전부가 아니라 흐름을 잡는 한 곳을 먼저 푼 선택이었다는 점입니다.
실습 중 결과가 계속 어긋나는데 원인을 모르던 일이 있었습니다. 두루뭉술한 어려움이 아니라, 어디서 틀리는지 모른 채 같은 작업을 반복하던 게 문제였습니다. 저는 처음부터 다시 하기보다, 틀릴 만한 원인을 몇 개로 나눠 적고 하나씩 끊어 확인했습니다. 한 번에 다 바꾸면 무엇 때문에 됐는지 모른다고 봤기 때문에 그 방법을 골랐습니다. 결국 입력 단계의 한 가정이 잘못된 게 드러나 거기만 고쳐 풀렸습니다. 처음엔 출력 쪽만 의심해 한참 헤맸는데, 원인을 거꾸로 따라가니 입구에서 어긋난 거였습니다. 미화하진 않겠습니다.
그 가정을 더 일찍 의심했으면 시간을 아꼈을 것이고, 그건 제 한계였습니다. 다음이라면 어긋날 때 바로 변경 이력부터 보겠습니다. 핵심은, 한꺼번에 바꾸지 않고 원인을 끊어 좁힌 선택이었다는 점입니다.
조별 작업에서 한 사람 진행이 계속 늦어 전체가 밀리던 상황이 떠오릅니다. 막연한 갈등이 아니라, 지적하면 분위기가 굳을까 봐 아무도 말을 못 꺼낸 게 진짜 문제였습니다. 저는 그 사람을 탓하기 전에, 무엇이 막혔는지를 따로 물었습니다. 보니 범위를 너무 크게 잡아 손을 못 대고 있던 것이었습니다. 그래서 비난하는 자리 대신, 일을 작게 쪼개 첫 조각만 같이 끝내 보게 했습니다. 공개 회의에서 몰아붙이는 길도 있었지만, 그건 사람을 닫게 만든다고 봐 택하지 않았습니다. 그 뒤로 속도가 붙었습니다. 다만 더 일찍 물었으면 시간을 아꼈을 것이고, 그건 제 늦음이었습니다. 핵심은, 탓하지 않고 막힌 데를 따로 물어 쪼갠 선택이었다는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 롯데건설 건설 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.