만나고 싶은 선배를 통해 지원자가 어떤 사람과 일하고 싶은지, 조직 내 이상적인 관계와 가치관 방향을 자연스럽게 파악한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
만나고 싶은 고참 분은 직접 경험에서 나온 이야기를 해주시는 분입니다. 공식 교육보다 '내가 이 일 처음 했을 때 이런 실수를 했다'는 말 한마디가 훨씬 오래 남습니다. 인턴 때 담당자 분이 업무 중에 자신이 겪은 판단 실수와 그 이후 어떻게 생각이 바뀌었는지를 공유해줬는데, 그 내용이 지금도 기준이 됩니다.
실력보다 솔직함이 더 배울 게 많은 분이라는 생각입니다. 또 일의 속도보다 방향을 먼저 보는 관점을 가진 분을 만나고 싶습니다. 빠르게 하는 것보다 왜 이 방향이어야 하는지를 먼저 설명해주는 고참에게서 일하는 방식을 배운다고 생각합니다. 솔직한 경험을 공유하는 고참이 있는 팀은 실수에서 배우는 속도가 다릅니다. 솔직하게 경험을 나누는 선배와 함께하면 실수를 줄이는 속도가 달라집니다.
함께 일하고 싶은 선배는 자기 경험을 강요하지 않고 상황에 맞는 판단을 할 수 있도록 관점을 열어주는 분입니다. 결론을 직접 알려주는 것보다 어떤 기준으로 그 결정을 내렸는지를 이야기해주는 선배에게서 훨씬 많이 배울 수 있다고 생각합니다. 판단의 맥락을 공유받는 것이 단순한 답을 받는 것보다 제 성장에 오래 남습니다.
시행착오를 거쳐 정착한 방식과 그 이면의 이유를 들을 수 있을 때, 같은 상황이 반복될 때 혼자 판단하는 힘이 생깁니다. 처음부터 잘 아는 척하지 않아도 되는 분위기를 만들어주시는 분과 함께라면 더 빠르게 성장할 수 있을 것 같습니다. 좋은 선배는 결론이 아니라 사고 방식을 전달합니다. 판단의 맥락을 나눠주는 선배가 제가 찾는 고참의 모습입니다.
함께 일하고 싶은 선배는 성공 이야기보다 실패나 시행착오 경험을 솔직하게 나눠주는 분입니다. 잘된 결과만 듣는 것은 참고가 되지만, 무엇이 예상과 달랐고 어떻게 방향을 수정했는지를 들을 수 있을 때 훨씬 구체적인 배움이 생깁니다. 프로젝트 회고를 솔직하게 공유하는 문화가 있는 곳에서는 같은 실수를 반복하는 빈도가 줄어들 수 있다는 걸 이해합니다.
선배의 실패 경험이 후배에게는 리스크를 먼저 볼 수 있는 시야를 만들어주는 자산이 됩니다. 업무 기술뿐 아니라 어떤 상황에서 어떻게 판단한 것이 아쉬웠는지를 들을 수 있다면 오래 기억에 남습니다. 실패 경험을 나눠주는 선배가 성장을 앞당깁니다. 프로젝트 회고 경험을 솔직하게 공유해주는 선배가 만나고 싶은 고참입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 롯데정보통신 통신 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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