하나의 목표를 달성한 후 더 큰 목표를 세웠는지를 물어봄으로써 성취에 안주하지 않고 지속적으로 성장하는 태도를 갖추었는지를 확인한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
목표를 이루고 나서 더 구체적인 목표를 세우는 것은 자연스러운 과정이었습니다. 처음에는 '졸업 전에 포트폴리오 하나 완성하기'가 목표였는데, 완성하고 나니 '이걸 어디에 어떻게 활용할 것인가'라는 더 구체적인 질문이 생겼습니다.
막상 목표를 이루면 '이 정도면 됐다'는 안도감보다 '이제 뭘 더 해야 다음 단계로 갈 수 있는가'가 먼저 보이더라고요. 완성한 포트폴리오를 바탕으로 어떤 직무에 지원할지 방향을 좁히는 것이 다음 목표가 되었습니다.
목표를 세울 때 처음부터 너무 크게 잡으면 중간에 멈추는 경우가 많았습니다. 그래서 지금은 3개월 단위로 구체적인 목표를 설정하고, 달성하면 다시 다음 3개월 목표를 세우는 방식으로 바꿨습니다. 이렇게 하면 목표가 계속 갱신되면서 동기가 유지되는 것 같습니다.
솔직히 말씀드리면 목표를 이루고 나서 잠깐 공백이 있었어요. 오랫동안 그 목표를 향해서 달려왔는데 막상 이루고 나니 '이제 뭘 하지?'라는 막막함이 왔거든요.
2학년 때 교내 공모전 수상을 목표로 삼았는데 수상하고 나서 한 달 정도는 뭘 해야 할지 몰랐어요. 그게 게으름이라기보다는 다음 방향이 없어서 생긴 공백이었던 것 같아요. 그 경험이 목표 안에 이미 다음 목표가 포함돼 있어야 한다는 걸 알게 해줬어요.
이후에는 하나의 목표를 달성할 즈음에 미리 다음 목표를 준비해두는 방식으로 바꿨습니다. 공모전 수상을 목표로 하면서 동시에 '수상 이후 이 경험을 어디에 활용할 것인가'를 미리 생각해두는 거예요. 끝이 보일 때 다음을 준비하는 게 공백을 없애는 방법이라는 걸 배웠어요.
목표를 이루고 나면 같은 목표를 더 높은 수준에서 다시 세우게 되는 것 같아요. 처음엔 '영어 기사를 읽을 수 있는 수준'을 목표로 삼았는데, 그 수준이 되고 나니 '영어로 쓸 수도 있어야겠다'는 생각이 자연스럽게 생겼거든요.
목표를 이뤘을 때 가장 먼저 느끼는 건 '아직 더 있다'예요. 어느 수준에 도달하면 그 너머가 보이거든요. 처음엔 그게 답답하기도 했는데, 지금은 그게 성장하고 있다는 신호라고 생각해요.
다만 목표를 계속 높이다 보면 지칠 수 있어서, 중간에 '이 수준도 충분히 잘했다'는 자기 인정이 필요하다는 걸 배웠어요. 스스로를 밀어붙이는 것과 소진되는 것 사이의 균형을 찾는 게 장기적인 성장에서 중요하다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 롯데케미칼 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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