본인의 약점을 통해 자기 인식의 정확성과 약점을 솔직하게 인정하는 태도, 그리고 약점 극복을 위한 노력 방향을 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 완성도를 높이려다 마감에 늦는 경향이 있습니다. 보고서나 발표 자료를 만들 때, 충분히 제출할 수 있는 수준인데도 계속 다듬다가 시간이 지나는 일이 있었습니다. 팀 프로젝트에서 제 파트 제출이 늦어져 다른 팀원에게 부담이 된 적이 있었고, 그때 스스로 기준이 너무 높게 설정돼 있다는 걸 깨달았습니다. 이후에는 작업 초반에 완성 기준을 명시적으로 정해두는 방식을 씁니다. 예를 들어 초안 작성 1시간, 검토 30분, 수정 30분 식으로 시간을 구분하고, 그 안에 마치는 것을 목표로 합니다. 완전히 해결된 건 아니지만, 전보다 마감을 지키는 빈도가 늘었고 팀원에게 영향을 주는 일이 줄었습니다. 이 약점이 품질에 대한 관심에서 나온다는 건 알지만, 그 기준을 상황에 맞게 조정하는 연습을 계속하고 있습니다.
저는 낯선 환경에서 결정을 미루는 경향이 있습니다. 익숙하지 않은 도구나 방법을 써야 할 때, 충분히 파악하지 못했다는 불안감에 확인을 반복하다 타이밍을 놓치는 일이 생겼습니다. 팀 프로젝트에서 기술 스택을 선택해야 하는 상황에 결정을 계속 미루다 팀원이 먼저 제안하게 만든 적이 있었습니다. 이후에는 '지금 아는 것으로 결정하고 이후에 수정한다'는 원칙을 세웠습니다. 결정 전에 최소한의 기준 두 가지만 미리 정해두고 그 기준이 충족되면 바로 결론을 내리는 연습을 했습니다. 완전한 정보는 오지 않는다는 걸 알면서도 더 확인하고 싶은 충동이 드는데, 그 충동을 인식하고 멈추는 것 자체가 훈련이라고 생각합니다.
저는 혼자 해결하려다 도움을 늦게 요청하는 경향이 있습니다. 막히는 부분이 생겼을 때 먼저 직접 풀어보겠다는 마음이 앞서다 보니, 팀원에게 공유했으면 빨리 해결됐을 문제를 오래 붙잡은 적이 있었습니다. 인턴 중에 이틀 넘게 같은 오류를 혼자 파고들다 결국 선배에게 물어봤더니 10분 만에 해결된 경험이 기억납니다. 그 이후로는 특정 시간 기준을 넘기면 공유한다는 규칙을 스스로 만들었습니다. 완전히 고쳐진 건 아니지만, 팀 작업에서 혼자 막힌 채 침묵하는 시간이 줄었습니다. 이 경향이 스스로 먼저 시도하려는 태도에서 나온다는 건 알지만, 도움을 요청하는 것도 협업의 일부라는 걸 계속 상기하고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 롯데케미칼 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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