가장 행복했던 순간을 통해 지원자가 어디에서 의미와 행복을 찾는지, 삶의 가치 기준과 정서적 풍요로움을 파악한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
가장 행복했던 순간은 팀 프로젝트에서 모두가 같은 방향으로 나아가던 그 순간이었습니다. 발표 전날 밤, 팀원들과 마지막 점검을 하면서 각자의 파트가 딱 맞아 떨어지는 것을 확인했을 때, 단순한 안도가 아니라 진짜 기쁨을 느꼈습니다. 결과보다 그 과정에서 함께 만들어낸 무언가가 있다는 감각이었습니다.
혼자 이룬 성과보다 함께 맞춘 순간이 더 오래 기억에 남더라고요. 그 경험이 저에게 협업의 의미를 다시 생각하게 해주었습니다. 같이 잘 되는 것을 추구하는 쪽으로 성향이 바뀐 계기가 되었습니다. 행복이 결과가 아니라 과정에서 오는 경우가 많고, 그 순간을 함께 느낄 수 있는 팀과 일하고 싶다는 생각이 그때 처음 생겼습니다.
공모전에서 최종 탈락했던 날 오히려 가장 행복했어요. 이상하게 들리겠지만, 결과 발표 후 팀원들이 '이 경험이 의미 있었다'고 말해줬을 때 마음이 뭉클했어요. 3주 동안 밤을 새우며 만든 결과물이 상을 받지 못했는데도, 그 과정이 다들 기억에 남는다고 했습니다. 결과에 연연하지 않고 과정을 좋게 봐주는 사람들과 함께했다는 게 행복이었어요.
성취보다 함께함이 더 크게 남은 경험이었습니다. 그 이후로 성과보다 함께하는 과정이 좋은 팀인지가 더 중요한 기준이 됐어요. 행복은 결과 칸에 있지 않고, 그 과정을 함께 버텼던 사람들 옆에 있더라고요. 앞으로도 그런 팀과 일하고 싶어요.
인턴에서 제가 만든 자동화 스크립트가 팀 전체 업무 시간을 줄이는 데 기여했을 때, 팀장님이 회의에서 언급해줬어요. 처음엔 부담스러울 정도로 칭찬받는 게 어색했는데, 그 순간 느낀 감정이 순수한 기쁨이었습니다. 제가 만든 것이 실제로 다른 사람을 도왔다는 게 실감됐을 때가 가장 행복했어요.
내가 한 것이 쓰인다는 경험이 어떤 보상보다 강하더라고요. 그 이후로 뭔가를 만들 때 실제로 도움이 되는가를 기준으로 판단하게 됐습니다. 쓰임이 행복의 조건이 됐어요. 그 작은 스크립트 하나가 일하는 의미를 다시 생각하게 해줬고, 이후 어떤 업무든 쓰임새를 먼저 묻게 됐습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 롯데마트 엔지니어링 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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