이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
회로 설계자와 CAD 팀이 효과적으로 협업하려면 설계 의도와 제약 조건이 정확하게 전달되는 것이 가장 중요합니다. 설계자가 "이 신호는 빠른 경로가 필요하다"고 말할 때, CAD 팀은 구체적인 타이밍 제약값으로 이해하는 것이 중요합니다. 모호한 요구사항은 빠짐없이 수치와 기준으로 구체화하는 과정이 필요합니다. 또 ECO(Engineering Change Order) 발생 시 변경 범위를 최소화하는 방향으로 처음부터 레이아웃을 설계하면, 수정 시 재작업 비용이 줄어듭니다. 학교 수업에서 스키매틱-레이아웃 대조 검증(LVS)과 DRC가 두 팀의 작업을 연결하는 공통 언어임을 배웠습니다. 공통 검증 기준이 명확해야 협업이 수월해집니다.
회로 설계자와 CAD 팀 사이의 협업에서, 저는 서로가 기대하는 것을 명확하게 맞추는 과정이 핵심이라고 생각합니다.
이전 프로젝트에서 회로 설계 변경이 CAD 팀에 늦게 전달되어 레이아웃 수정 작업이 반복되는 문제가 있었습니다. 원인을 보니, 설계자가 변경을 '확정'이라고 판단하는 시점과 CAD 팀이 작업 시작을 해도 된다고 판단하는 시점이 달랐습니다. 저는 두 팀이 변경 확정 기준과 전달 타이밍을 명시한 한 장짜리 협업 프로세스를 함께 만들었습니다. 설계 프리즈 전까지는 초안 상태로 공유하되, 프리즈 이후에만 CAD 팀이 작업을 시작하는 방식으로 정했습니다.
협업 문제의 상당 부분은 프로세스의 부재가 아니라 기준의 불일치에서 생깁니다. 명확한 기준을 함께 정하는 것이 협업의 첫걸음이라고 생각합니다.
회로 설계자와 CAD 팀 간 협업에서 저는 논의된 내용을 문서로 남기는 것이 품질과 일정을 모두 지키는 데 중요하다는 것을 경험으로 배웠습니다.
이전 직무에서 설계 리뷰 회의에서 특정 배선 규칙에 대한 예외를 구두로 합의했지만, 그 내용이 공식 문서에 반영되지 않아 나중에 다른 담당자가 규칙을 다시 적용하는 혼선이 생겼습니다. 그 이후 저는 모든 합의 사항을 리뷰 완료 후 24시간 이내에 해당 설계 문서나 이슈 트래커에 기록하는 것을 팀 내 원칙으로 제안했습니다. 누가 무엇을 왜 결정했는지가 문서에 남으면, 리뷰어가 바뀌더라도 일관성이 유지됐습니다.
협업에서 합의는 사람의 기억에만 남겨두면 결국 다시 논의하게 됩니다. 기록이 협업의 인프라라고 생각합니다. 그 기록이 쌓이면 팀 전체의 판단 기준이 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성디스플레이 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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