팀워크를 중시하는 이유와 그 가치관이 어떻게 행동으로 이어지는지를 봅니다. 단순 구호보다 실제 경험과 연결된 팀워크 철학이 있는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀워크를 중요하게 생각하게 된 건 혼자 잘 해서 팀이 망한 경험 때문입니다. 학부 팀 프로젝트에서 제가 설계 파트를 맡았는데, 다른 팀원들에게 중간 공유 없이 혼자 완성도를 높이는 데 집중했습니다.
결과적으로 제 파트는 잘 됐는데, 다른 팀원들이 제 결과물을 기반으로 작업했어야 했던 부분이 늦어졌습니다. 제가 공유를 늦춘 탓에 전체 일정이 밀렸습니다. 팀 발표에서 제 파트는 괜찮았지만 전체 완성도가 낮았고, 팀 점수가 제 개인 기여보다 낮게 나왔습니다.
그 경험에서 개인이 잘 하는 것보다 팀이 같은 방향을 보는 것이 먼저라는 걸 배웠습니다. 제조 현장에서도 혼자 잘 하는 것보다 공정 전체가 맞물려 돌아가는 것이 중요하다고 생각해서 팀워크를 우선시합니다.
제조 실습에서 혼자 할 수 없는 작업이 생겼을 때, 팀원과의 협력이 얼마나 중요한지를 처음 실감했습니다. 조립 공정에서 2인 1조로 진행해야 하는 작업이 있었는데, 짝이 없으면 아예 시작을 못 하는 구조였습니다.
그 경험 이전에는 팀워크를 "좋으면 좋은 것"으로 생각했습니다. 그런데 공정이 연결된 환경에서는 한 사람의 지연이 다음 사람을 멈추게 한다는 걸 직접 겪으니 생각이 달라졌습니다. 팀워크는 선택이 아니라 공정 구조 자체에 내재된 것이었습니다.
그 이후 팀워크를 중요하게 생각하게 됐습니다. 특히 서로의 진행 상황을 공유하는 것이 팀워크의 실제 모습이라는 걸 그때부터 의식하게 됐습니다.
팀워크를 우선시하는 이유는 혼자 했을 때보다 팀이 함께 했을 때 결과가 더 나았던 경험이 반복됐기 때문입니다. 처음에는 혼자 하는 게 더 빠를 것 같아서 역할 분담 없이 주도적으로 진행했는데, 결국 시야의 한계를 느꼈습니다.
학부 졸업 작품을 만들 때 제가 설계한 부분에 문제가 있었는데, 저는 보지 못했습니다. 팀원 1명이 다른 관점에서 보고 잡아줬습니다. 그 한 번의 피드백이 전체 결과물의 완성도를 크게 바꿨습니다.
팀워크는 내가 보지 못하는 것을 다른 사람이 볼 수 있는 구조를 만드는 것이라고 생각합니다. 그래서 결과 품질을 높이는 방법으로 팀워크를 가장 먼저 생각하게 됐습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성디스플레이 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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