이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
노조에 대해서는 한쪽으로 단정하기보다 기능과 한계를 같이 보는 쪽으로 생각을 두고 있습니다. 제가 보는 노조의 핵심 기능은 개인이 혼자 말하기 어려운 근로 조건을 모아서 협상 테이블에 올린다는 점입니다. 그 자체는 건강한 조직에 필요한 통로라고 봅니다. 다만 한계도 같이 봅니다.
목소리를 모으는 과정에서 의사 결정이 느려지거나, 다수 의견에 소수가 묻힐 우려도 있다고 생각합니다. 그래서 저는 노조가 있느냐 없느냐보다, 그 통로가 얼마나 투명하게 돌아가느냐가 더 중요한 질문이라는 쪽입니다. 좋다 나쁘다로 가르기보다, 조정 통로로서의 기능을 인정하되 운영의 투명성을 같이 봐야 한다고 정리하게 됐습니다. 입사 지원자로서 한쪽을 외치는 게 아니라, 제가 보는 그대로의 균형을 말씀드리는 게 맞다고 생각합니다. 핵심은, 기능을 인정하되 한계도 함께 짚어 단정하지 않은 시각이라는 점입니다.
노조를 회사 대 노조의 대립으로만 보면 답이 한쪽으로 쏠리기 쉽다고 생각합니다. 저는 전제를 조금 옮겨 보고 싶습니다. 노조든 회사든 결국 조직이 오래 굴러가려면 양쪽이 같은 정보를 보고 조정할 자리가 필요하다는 게 제 전제입니다. 그 전제에서 보면, 노조는 그 조정 자리를 제도화한 형태 중 하나라고 이해하고 있습니다. 그래서 저는 노조의 존재 자체를 찬반으로 가르기보다, 그 조정이 갈등을 키우는 방향으로 가는지 좁히는 방향으로 가는지가 핵심이라고 봅니다. 잘 작동하면 서로의 사정을 일찍 드러내 큰 충돌을 줄이는 장치가 되고, 그렇지 못하면 소모적이 될 수도 있다고 생각합니다. 한쪽 손을 들기보다, 조정이 어느 방향으로 가느냐로 시각을 옮기는 게 맞다고 정리하게 됐습니다. 핵심은, 대립 프레임이 아니라 조정의 방향으로 시각을 옮긴 판단이라는 점입니다.
솔직히 지원하는 자리에서 노조 의견을 말하는 게 조심스러운 주제라는 걸 압니다. 그래서 눈치로 한쪽을 맞추기보다 제가 실제로 보는 대로 말씀드리고 싶습니다. 제가 이해하는 노조의 역할은 개인이 협상력에서 불리할 때 그걸 모아 균형을 맞추는 장치입니다. 그 기능은 필요하다고 봅니다. 동시에 어떤 조직이든 통로가 경직되면 본래 취지와 멀어질 수 있다는 한계도 인정합니다. 그래서 저는 제도 자체를 좋다 나쁘다 하기보다, 그 통로가 얼마나 열려 있고 책임 있게 쓰이느냐가 더 중요하다는 쪽입니다. 회사에 잘 보이려 한쪽을 깎거나 띄우기보다, 기능은 인정하고 한계는 한계대로 두는 게 솔직한 답이라고 생각합니다. 한마디로 단정하기보다, 필요성과 운영의 책임을 같이 보는 게 맞다고 정리하게 됐습니다. 핵심은, 눈치로 맞추지 않고 기능과 한계를 솔직히 함께 둔 시각이라는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성엔지니어링 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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