리더와 팔로워 중 어느 쪽에 가까운지를 통해 자기 인식과 팀 내 역할 선호를 파악합니다. 상황에 따라 유연하게 역할을 바꿀 수 있는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저는 상황에 따라 리더와 팔로워를 오간다고 생각합니다. 제가 잘 아는 영역에서는 방향을 제안하는 역할을 맡고, 처음 접하는 분야에서는 경험 많은 팀원을 따르면서 빠르게 배우는 쪽을 선택합니다. 역할이 고정되면 팀이 경직되는 것을 프로젝트에서 직접 보았습니다. 팀장 역할을 맡았을 때는 결정을 빠르게 내리는 것보다 팀원의 의견을 듣고 방향을 조율하는 것이 더 어렵다는 것을 배웠습니다. 반대로 팔로워로 있을 때는 팀장이 왜 그 결정을 했는지를 이해하려는 노력이 협업 품질을 높였습니다.
리더십은 직책이 아니라 역할이라는 말이 그때 와닿았습니다. 어느 쪽이 더 잘 맞는다기보다, 상황을 읽고 필요한 역할을 하는 것이 더 중요하다고 생각합니다.
솔직히 말하면 저는 팔로워에 더 가깝다고 생각합니다. 앞에 나서서 방향을 정하기보다는 결정된 방향을 실행하면서 빈틈을 메우는 역할에서 더 잘 기여했어요. 팀 프로젝트에서 리더가 큰 그림을 그리면, 저는 세부 사항을 정리하고 일정을 챙기는 역할을 주로 맡았습니다. 그게 팀에 실질적으로 도움이 된다는 피드백도 받았어요. 팔로워를 소극적이라고 생각했는데, 좋은 팔로워가 없으면 리더가 아무것도 실행할 수 없다는 걸 경험으로 느꼈습니다.
리더십만큼 팔로워십도 중요하다는 걸 그때부터 생각하게 됐어요. 지금 당장 리더가 아니어도 팀에 기여하는 방법은 충분하다고 생각합니다.
학생회 임원 활동에서 팀을 이끄는 역할을 맡았는데, 처음엔 제 판단이 옳다고 생각하고 혼자 결정을 많이 했어요. 팀원들이 점점 의견을 내지 않게 되는 걸 보면서, 리더가 혼자 너무 많이 결정하면 팀이 수동적이 된다는 걸 배웠습니다. 그 이후에는 결정 전에 팀원 의견을 먼저 모으고 제가 최종 조율하는 방식으로 바꿨어요.
팔로워 시절에 리더에게 바랐던 것들이 실제 리더가 되어보니 이해가 됐습니다. 두 역할을 모두 경험하고 나니 서로를 더 잘 이해하게 됐어요. 좋은 리더는 팔로워 경험이 있어야 한다는 걸 직접 느꼈습니다. 역할보다 그 역할에서 무엇을 배웠는지가 더 중요하다고 생각해요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전기 일반 연구개발 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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