이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
타이트한 일정에서 품질을 유지하기 위해 사용하는 방법은 작업 시작 전에 스코프와 품질 기준을 먼저 명확히 정하는 것입니다. 무엇이 완성으로 간주되는지를 모른 채 시작하면 마감에 쫓기다 어느 기준으로 마무리해야 할지 혼란이 생깁니다. 완료 기준을 먼저 정하면 시간이 부족해도 방향이 유지됩니다. 또 우선순위를 명확히 해 핵심 기능에 집중하는 것도 중요합니다. 시간이 부족할 때 모든 것을 완성하려 하면 결과적으로 아무것도 제대로 마무리되지 않습니다. 팀 프로젝트에서 마감 이틀 전 핵심 기능 3개에 집중해 나머지는 다음 버전으로 미룬 결정이 결과물의 품질을 높였습니다.
일정 압박에서도 선택과 집중이 품질을 지킵니다.
일정이 촉박할 때 품질을 지키는 방법은 범위를 줄이는 것이라는 걸 경험으로 배웠습니다.
런칭 이틀 전에 요구사항이 추가됐을 때, 처음엔 전부 구현하려 했지만 핵심 기능조차 완성도가 떨어지는 상황이 됐습니다. 저는 팀장과 협의해 신규 요구사항을 다음 버전으로 미루고, 기존 기능을 완전히 동작하게 만드는 데 집중하기로 했습니다. 결과적으로 런칭 후 버그 리포트가 이전 버전보다 줄었습니다.
일정이 짧을수록 '무엇을 안 할지'를 결정하는 용기가 품질을 지킵니다. 전부 하려다 아무것도 제대로 못 하는 것보다, 범위를 좁히고 완성도를 높이는 선택이 실제 품질에 더 가깝습니다.
솔직하게 말하면, 일정과 품질을 동시에 지키지 못한 경험이 있습니다.
마감이 2일 남았을 때 테스트를 충분히 하지 못하고 배포했습니다. '이 정도면 될 것 같다'는 판단이었는데, 배포 후 엣지 케이스에서 오류가 발생했고 핫픽스를 급히 내야 했습니다. 시간이 없었다는 게 이유였지만, 테스트 범위를 어디까지 줄일 수 있는지 사전에 명확히 하지 않은 것이 더 근본적인 문제였습니다.
그 이후 마감이 촉박할 때는 '최소한 이것만큼은 테스트해야 한다'는 체크리스트를 미리 정해두는 방식을 쓰게 됐습니다. 한계를 인식하는 것이 더 나은 타협 기준을 만드는 출발점이 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성증권 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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