우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별질문 가이드진행 방식
    홈›회사별›삼성중공업›공통직무·미지정›질문 상세
    問
    삼삼성중공업공통직무·미지정협업·관계2026년 출제

    해양TOP 설계와 관련해 본인의 경험을 말씀해 주실 수 있나요?

    답변 미리보기

    팀 작업에서 의사소통 오류가 생기는 경우를 여러 번 겪었습니다. 3학년 팀 프로젝트에서 제가 한 역할 변경을 구두로만 전달했는데 팀원이 다르게 이해해서 작업이…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    낮음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    본인만의 소통 방식이 있나?
    그냥 잘 지내겠다는 말인지, 구체적으로 어떻게 소통할지 방식이 있는지를 봅니다. 방식이 없으면 다짐으로만 들립니다.
    骨
    02
    실제 협업 경험이 뒷받침되나?
    일반론만 말하는지, 협업하면서 소통을 개선해본 실제 경험이 있는지를 봅니다. 경험이 있어야 말에 근거가 생깁니다.
    語
    03
    피드백을 주고받는 방법이 있나?
    피드백이 중요하다는 말만 하는지, 실제로 어떻게 주고받는지 방법을 설명하는지를 봅니다. 방법이 없으면 원론적인 답이 됩니다.
    本
    04
    갈등을 풀어본 경험이 있나?
    갈등 없이 잘 지냈다고만 하는지, 실제로 부딪혔을 때 어떻게 풀었는지 말하는지를 봅니다. 갈등 경험이 있어야 협업 능력이 검증됩니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    삼성중공업 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    구두 전달 후 확인 → 오해 방지 → 문서화약 80초상대 이야기 충분히 듣기 → 요약 확인 → 오해 즉시 수정약 75초의견 충돌 인식 → 입장 파악 → 사실 기반 대화약 70초
    예시 답변 1
    약 80초

    구두 전달 후 확인 → 오해 방지 → 문서화

    팀 작업에서 의사소통 오류가 생기는 경우를 여러 번 겪었습니다. 3학년 팀 프로젝트에서 제가 한 역할 변경을 구두로만 전달했는데 팀원이 다르게 이해해서 작업이 중복됐고, 결과물 합치는 단계에서 혼선이 생겼습니다.

    그 이후로 중요한 내용은 말로 전달한 뒤 메신저나 메모로 한 번 더 정리해서 공유하는 습관을 만들었습니다. 같은 팀에서 이 방식을 쓴 이후로 같은 실수가 반복되지 않았고, 팀원 한 명이 기록이 있어서 헷갈리지 않는다고 해줬습니다.

    직장에서도 구두 전달만 믿지 않고, 중요한 내용은 짧게라도 문서로 남기는 방식을 유지하겠습니다. 전달이 잘 됐는지 확인하는 질문 하나가 나중의 혼선을 줄인다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    역할 변경을 구두로만 전달해 팀원이 다르게 이해하고 작업이 중복된 경험 이후, 중요한 내용을 메신저나 메모로 한 번 더 정리해 공유하는 습관을 만든 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    구두 전달만 믿지 않고 문서로 남기는 결이 구체적일 때 통합니다. 같은 실수가 반복되지 않았다는 결과가 평가되는 자리입니다.
    예시 답변 2
    약 75초

    상대 이야기 충분히 듣기 → 요약 확인 → 오해 즉시 수정

    저는 대화할 때 상대 말을 충분히 듣기 전에 제 생각을 먼저 말하는 버릇이 있었습니다. 또래상담 활동에서 지도 교수님께 그 점을 지적받으면서 의식하기 시작했습니다. 상대가 말을 마치기 전에 끊으면 중요한 정보를 놓치게 된다는 것이었습니다.

    그 이후 대화 중에 상대 말이 끝나면 내가 이해한 내용을 짧게 요약해서 확인하는 방식을 연습했습니다. 처음엔 어색했지만 반복하니 자연스러워졌고, 확인하는 과정에서 제가 잘못 이해한 부분을 바로 수정하는 경우가 생각보다 많았습니다.

    팀원과의 원활한 소통에서 경청이 절반이라고 생각합니다. 내 할 말보다 상대 말을 먼저 완전히 이해하는 것을 우선으로 두겠습니다.

    이 결의 특징
    상대 말을 끊는 버릇을 지도교수에게 지적받은 뒤, 이해한 내용을 짧게 요약해 확인하는 방식을 연습해 잘못 이해한 부분을 스스로 발견한 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    경청이 소통의 절반이라는 인식이 구체적일 때 통합니다. 어색함을 극복하고 습관으로 만든 과정이 평가되는 자리입니다.
    예시 답변 3
    약 70초

    의견 충돌 인식 → 입장 파악 → 사실 기반 대화

    팀원과 의견이 다를 때 어떻게 소통하느냐가 관계에 큰 영향을 준다는 것을 경험으로 배웠습니다. 4학년 프로젝트에서 방향 의견이 달랐을 때 처음엔 서로 자기 주장만 하다가 분위기가 나빠진 적이 있었습니다.

    그때 제가 먼저 각자 왜 그 방향을 원하는지 이유를 말해보자고 제안했습니다. 이유를 들어보니 사실은 목표가 같고 방법만 달랐던 것이었습니다. 의견 자체보다 그 뒤의 이유를 먼저 파악하는 게 갈등을 빠르게 줄이는 방법이라는 걸 그때 배웠습니다.

    앞으로도 의견이 충돌하는 상황에서 내 입장을 고집하기 전에, 상대방의 의견 뒤에 있는 이유를 먼저 물어보는 방식을 쓰겠습니다.

    이 결의 특징
    방향 의견이 달라 자기 주장만 하다 분위기가 나빠진 뒤, 각자 이유를 먼저 말해보자고 제안해 목표가 같고 방법만 달랐다는 것을 발견한 흔적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    의견 자체보다 그 뒤의 이유를 파악하는 것이 갈등을 줄인다는 인식이 명확할 때 통합니다. 먼저 제안하는 주도성이 평가되는 자리입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕노력하겠다는 다짐만 하고 구체적인 방법은 말하지 않았는가? 어떤 행동을 할 것인지까지 답해야 합니다.
    • ✕미래 계획만 말하고 과거 경험은 빠뜨리지 않았는가? 실제로 소통이 어긋났던 경험이 있다면 함께 말해야 설득력이 생깁니다.
    • ✕잦은 미팅이나 보고처럼 형식적인 답으로만 채우지 않았는가? 왜 그 방식이 효과적이라고 생각하는지 이유가 필요합니다.
    • ✕본인의 노력만 말하고 상대방 입장은 고려하지 않았는가? 팀원의 관점에서 어떤 배려가 필요한지도 담아야 합니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹팀원과의 소통에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇인가요?
    대응소통에서 중요시하는 요소를 답하는 결이 흔하게 통합니다. 이 부분을 통해 면접관은 본인의 소통 스타일을 더 깊이 이해할 수 있습니다.
    貳의사소통에서 갈등이 발생한 경험이 있나요? 어떻게 해결했나요?
    대응갈등 경험을 공유하는 답이 강하게 보입니다. 갈등 상황에서의 대처 방식이 의사소통 능력을 드러내는 부분이기도 합니다.
    參만약 팀원이 제안한 아이디어에 반대한다면 어떻게 하시겠어요?
    대응반대 의견을 처리하는 방식이 답하는 결로 자주 보입니다. 팀원과의 원활한 소통을 위해서는 어떻게 의견을 조율할 것인지에 대한 고민이 필요합니다.
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 삼성중공업 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    삼성중공업 · 공통직무·미지정
    해양 TOP 설계에 대한 경험이 있다면, 어떤 프로젝트에서 어떤 역할을 했는지 이야기해 주세요.
    이 질문 보기
    HD현대중공업 · 공통직무·미지정
    해양 분야에서의 함정 설계 경험에 대해 구체적으로 설명해줄 수 있어?
    이 질문 보기
    삼성중공업 · 조선설계
    조선 또는 해양 설계에서의 기본 설계 경험에 대해 말씀해 주세요.
    이 질문 보기
    토스 · 프로덕트 디자이너
    UI 디자인에서 사용자의 경험을 어떻게 고려하여 설계해왔는지에 대한 구체적인 사례가 있다면 말씀해 주세요.
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 삼성중공업 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기