이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
유명한 사람보다 전 직장에서 함께 일한 한 선배를 존경합니다. 거창해서가 아니라, 문제가 터졌을 때 누구 탓부터 찾는 자리에서, 늘 '그래서 지금 뭘 하면 되냐'로 방향을 먼저 돌리던 사람이었기 때문입니다. 그게 제 삶과 닿습니다. 저는 원래 잘잘못을 따지는 데 시간을 많이 쓰던 편이었는데, 그 모습을 가까이서 보며 바뀌었습니다. 구체적으로는 문제가 생기면 책임 소재보다 다음 수를 먼저 적어 공유하는 습관이 그때 생겼습니다. 미화하진 않겠습니다.
그분도 급할 땐 말이 날카로워 사람을 위축시킨 면이 있었고, 저는 그 부분은 닮지 않으려 합니다. 핵심은, 탓보다 다음 수를 먼저 보는 태도를 그분에게서 배워 행동이 바뀌었고, 한계까지 알고 존경한다는 점입니다.
제가 존경하는 건 한 인물의 전부가 아니라 한 가지 태도입니다. 부모님인데, 거창한 업적이 아니라 어려운 시기에도 약속한 작은 것은 끝까지 지키던 모습을 존경합니다. 그게 제 선택과 닿습니다. 저는 큰일은 잘 챙기면서 작은 약속은 흘리던 편이었는데, 그 모습을 보며 작은 약속을 어기면 신뢰가 거기서부터 샌다는 걸 알게 됐습니다. 그 뒤로 못 지킬 약속은 처음부터 안 하고, 한 건 사소해도 끝까지 지키는 쪽으로 바뀌었습니다. 작은 걸 지키니 오히려 큰 부탁을 받았을 때도 신뢰가 먼저 깔려 있더라는 걸 몇 번 겪었습니다. 미화하진 않겠습니다.
그 고집이 때로 융통성을 막은 면도 있어, 저는 원칙은 따르되 상황은 같이 보려 합니다. 핵심은, 작은 약속을 지키는 태도를 배워 행동이 바뀌었고, 그 한계까지 본다는 점입니다.
저는 역사 속 한 인물을 존경하되, 흠까지 알고 존경합니다. 그분의 모든 게 아니라, 반대가 거센데도 길게 봐야 옳다고 판단한 건 끝까지 밀고 간 결정력을 존경합니다. 그게 제 삶과 닿습니다. 저는 반대가 나오면 쉽게 흔들리던 편이었는데, 그 사례를 깊게 보며 근거가 분명하면 인기 없어도 가야 할 때가 있다는 걸 받아들였습니다. 구체적으로는 결정 전에 왜 그렇게 보는지를 적어 두고, 반발에도 그 근거가 흔들리지 않으면 밀고 가는 식으로 바뀌었습니다. 미화하진 않겠습니다.
그분의 그 결정력은 독선으로 흐른 면도 있어, 저는 근거를 계속 의심하는 장치를 같이 두려 합니다. 핵심은, 결정력을 배우되 독선이라는 그늘까지 보고 존경한다는 점입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성중공업 설계 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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