면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
저는 신재생 에너지 사업을 검토할 때 먼저 지역별 규제 환경부터 파악합니다. 기술력이 아무리 좋아도 인허가 리스크가 큰 지역이면 사업성이 떨어지기 때문입니다. 실제로 특정 지역의 발전 사업을 검토하며 인허가 소요 기간이 예상보다 길다는 것을 발견해 다른 지역으로 우선순위를 조정한 경험이 있습니다.
기술보다 규제 환경을 먼저 점검한 점이 사업 리스크를 줄이는 데 핵심이었습니다. 이 원칙은 지금도 사업 검토의 첫 단계로 삼고 있습니다.
저는 신재생 에너지 사업 방식으로 직접 투자와 합작 투자 두 옵션을 비교한 경험이 있습니다. 직접 투자는 통제력이 높지만 초기 리스크가 크고, 합작은 리스크를 분산하지만 의사결정이 느렸습니다. 초기 시장 진입 단계였기 때문에 리스크 분산이 더 중요하다고 판단해 합작 방식을 제안했습니다.
두 방식의 트레이드오프를 비교해 단계에 맞는 선택을 한 점이 사업 설계의 핵심이었습니다. 이 경험으로 사업 방식은 시장 진입 단계에 따라 달라져야 한다는 걸 배웠습니다.
저는 신재생 에너지 사업을 설계할 때 단기 수익성보다 지속 가능한 구조를 우선으로 둡니다. 초기 투자 회수가 늦더라도 장기적으로 안정적인 발전 구조를 만드는 것이 결국 더 큰 가치를 만든다고 생각하기 때문입니다. 이 관점으로 사업을 설계하면 단기 실적 압박에도 흔들리지 않는 기준을 가질 수 있었습니다.
단기 수익보다 지속가능성을 우선한 기준이 제 사업 설계의 원칙입니다. 이 가치관은 앞으로도 유지하려 합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.