이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
비정규직이라는 고용 형태가 연구에 임하는 태도를 바꿔야 한다고 생각하지 않습니다. 오히려 계약 기간 안에 최대한 많이 배우겠다는 마음으로 임하려 합니다. 학부 연구 보조를 3개월 했을 때도 단기 참여였는데, 그 기간에 논문 데이터 정리 방법과 연구 보고서 구조를 처음 접했고, 기간이 끝났을 때 아쉬움이 남을 만큼 몰입했습니다. 당시 제가 맡은 데이터 정제 작업에서 한 번 실수로 결과가 뒤집혀서 다시 처리해야 했던 적이 있었는데, 그게 오히려 정확성에 대한 기준을 높이는 계기가 됐습니다. 비정규직으로 근무하더라도 팀 내에서 신뢰를 받는 사람이 되는 것이 목표입니다. 그것이 이후 기회로 이어진다고 생각합니다.
비정규직으로 근무하면 고용 불안이 동기를 떨어뜨릴 수 있다는 걸 알고 있습니다. 하지만 저는 고용 형태보다 제가 남기는 결과물이 더 중요하다고 생각합니다. 인턴 기간 동안 팀에서 기대한 것보다 더 많은 자료를 준비해서 발표를 마친 경험이 있는데, 그 이후 팀장님이 다음 과제에서도 저를 포함시켜 주셨습니다. 기간이 짧다고 해서 대충 하면 그 시간이 낭비가 되고, 열심히 하면 추천서든 경험이든 남는 게 있다는 걸 그때 배웠습니다. 비정규직 연구원으로서도 같은 태도로 임할 것이고, 팀원들이 신뢰할 수 있는 구성원이 되는 것을 첫 번째 목표로 삼겠습니다.
비정규직으로 연구팀에 합류할 때 어려운 점 중 하나가 팀 내 내 역할이 모호해지는 경우라고 생각합니다. 저는 그걸 막기 위해 처음에 역할과 기대치를 명확하게 확인하는 방식을 쓰려 합니다. 학부 연구 보조를 할 때도 처음 일주일은 담당 연구원분께 매일 짧게 오늘 뭘 확인해야 하는지 여쭤보는 방식으로 진행했습니다. 처음에는 귀찮게 드리는 건 아닐까 걱정했는데, 오히려 그 덕분에 방향이 잘못 잡히는 일 없이 맡은 파트를 마칠 수 있었습니다. 비정규직이라는 특성상 눈치 보고 소통을 줄이는 것보다, 오히려 더 명확하게 소통해야 팀에 기여할 수 있다고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 산업연구원 정책·연구 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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