지원자의 자기 인식 깊이와 약점에 대한 솔직함을 봅니다. 약점을 인정하면서도 그것을 어떻게 개선하고 있는지 보여줄 수 있는지, 강점이 직무에 어떻게 연결되는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제 강점은 모르는 것을 모른다고 빨리 인정하는 것입니다. 인턴 때 처음 맡은 작업에서 모르는 게 생기면 이틀 정도 혼자 해결하려다가 팀 전체 일정을 늦춘 적이 있었습니다. 그 이후부터는 30분 이상 막히면 바로 물어보는 기준을 세웠고, 그게 오히려 "빠르게 진행한다"는 피드백으로 돌아왔습니다. 약점은 처음 해보는 발표 상황에서 말이 빨라지는 것입니다. 학과 발표에서 준비를 충분히 했는데도 실전에서 빠르게 읽어내려가는 버릇이 있어서, 스터디에서 일부러 소리 내어 연습하는 시간을 매주 넣었습니다. 아직 완전히 해결된 건 아니지만, 예전보다는 속도 조절이 됩니다. 강점과 약점 모두 제가 직접 경험하면서 알게 된 것들입니다.
강점은 기록을 남기는 것입니다. 팀 프로젝트에서 결정된 사항이 흐지부지되는 경우를 자주 봐서, 회의 후 3줄 요약을 공유 문서에 남기는 걸 자발적으로 해왔습니다. 처음에는 귀찮다는 반응도 있었는데, 2개월 지나니 팀원들이 먼저 "지난번 요약 어디 있어?"라고 찾게 됐습니다. 약점은 한꺼번에 여러 일이 들어올 때 우선순위 결정이 느린 것입니다. 인턴 때 갑자기 두 가지 요청이 동시에 들어왔을 때 어느 걸 먼저 해야 할지 판단을 못 해서 30분 넘게 멈춰 있던 적이 있었습니다. 이후에는 "더 급한 것과 더 중요한 것"을 분리해 먼저 물어보는 방식을 쓰고 있고, 결정 속도가 조금씩 빨라지고 있습니다.
제 강점은 맥락을 먼저 파악하려는 것입니다. 새 과제를 받으면 바로 시작하기 전에 "이걸 왜 해야 하는지"를 먼저 확인하는 편인데, 인턴 때 이 습관 덕에 방향이 어긋난 작업을 조기에 잡은 적이 있었습니다. 반면 약점은 맥락을 파악하는 과정에서 실행이 늦어지는 것입니다. 확인하느라 이틀을 쓰고 나서야 시작한 경우가 있어서, 팀 속도보다 제 준비 속도가 느리다는 피드백을 받은 적도 있습니다. 지금은 파악 시간을 최대 반나절로 제한하고, 그 안에 시작하는 기준을 스스로 두고 있습니다. 강점이 약점의 원인이기도 해서, 완전히 없애기보다는 어느 상황에서 얼마나 발휘할지 조율하는 게 현실적인 방향이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성SDS 기타 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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