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問삼성SDS · SW·IT 일반 · 경험·이력

도전했던 경험에 대해 말씀해주세요.

예상 답변
60초
예상 꼬리질문
3회
난이도
난이도 중
출제 빈도
낮음
이 질문으로 모의면접 한 번 해보기
INTENT

면접관이 진짜로 보는 건 답이 아닙니다.

이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.

01
무엇을 도전이라 불렀는가?
본인이 어려웠다고 느낀 지점이 답에 또렷한지를 봅니다. 누구나 어렵다 할 일을 고르면 면접관이 '본인에겐 뭐가 어려웠나요?'를 추가로 묻는 자리가 자주 보입니다.
02
왜 그 선택을 했는가?
피할 수도 있던 자리에서 굳이 들어간 이유가 본인 결에 닿아 있는지를 봅니다. 떠밀려 한 일로 들리면 도전이 아니라 사건으로 읽힙니다.
03
막혔을 때 무엇을 바꿨는가?
버틴 이야기만이 아니라 접근을 바꾼 흔적이 답에 있어야 합니다. 노력만 강조되면 무엇이 통했는지가 비어 보입니다.
04
끝나고 무엇이 남았는가?
결과의 성패보다 그 뒤 본인이 달라진 지점이 남아야 합니다. 잘 끝났다로 닫으면 회고가 빈 인상을 줍니다.
읽기만 해도 충분하지만, 한 번 말로 해보면 다릅니다.
이 질문 그대로 음성 면접으로 받아볼 수 있어요. 첫 면접은 무료입니다.
EXAMPLES

세 가지 다른 결로 같은 질문을 풀어봤습니다.

하나가 답이 아니에요. 같은 질문도 강조하는 자리에 따라 결이 달라지고, 면접관이 다음에 던지는 질문도 달라집니다.

壹막힌 자리에서 접근을 바꾼 결약 92초貳결과보다 회고를 앞세우는 결약 96초參낯선 역할을 떠안은 결약 94초
壹
예시 답변 1
약 92초

막힌 자리에서 접근을 바꾼 결

가장 어려웠던 건 처음 맡은 일을 끝까지 책임지는 자리였습니다. 학과 동아리에서 신청 시스템을 혼자 맡았는데, 기능을 만드는 것보다 내가 모르는 걸 어디까지 인정하고 물어볼지가 더 어려웠습니다. 처음엔 막히면 혼자 붙들고 며칠을 보냈는데, 일정이 밀리면서 모르는 걸 늦게 드러내는 게 더 큰 손해라는 걸 알았습니다. 그 뒤로는 막히면 내가 시도한 것과 막힌 지점을 한 줄로 정리해 선배에게 먼저 가져갔습니다. 그렇게 하니 답보다 질문이 더 빨리 좁혀졌습니다. 결과적으로 일정 안에 끝냈지만, 더 남은 건 모른다고 말하는 게 일을 굴리는 방법이라는 감각이었습니다. 지금도 새 일을 맡으면 무엇을 모르는지부터 경계를 그려 두고, 그 경계를 누구에게 언제 물을지를 같이 정해 두는 편입니다.

이 결의 특징
성취가 아니라 *모르는 걸 드러내는 방식*을 바꾼 자리를 도전으로 푼 결입니다. 버틴 이야기 대신 접근을 어떻게 틀었는지가 또렷해, *'그래서 뭐가 달라졌어요?'* 같은 추가 질문이 들어올 여지를 줄이고 회고가 빈말로 들리지 않게 합니다.
이 결이 통하는 자리
혼자 붙들다 방식을 바꾼 경험이 또렷한 경우에 살아납니다. 무엇을 어떻게 바꿨고 그 뒤 무엇이 남았는지, 그리고 그 변화가 이후에도 이어졌는지가 한 줄이라도 들어가야 결이 무너지지 않습니다.
貳
예시 답변 2
약 96초

결과보다 회고를 앞세우는 결

결과가 좋지 않았던 도전을 꺼내 보겠습니다. 교내 해커톤에서 욕심껏 잡은 주제를 마감까지 끌고 가지 못해 절반만 완성한 적이 있습니다. 당시엔 시간이 부족했다고만 생각했는데, 끝나고 돌아보니 진짜 문제는 처음에 범위를 줄일 기회를 두 번이나 놓친 것이었습니다. 중간에 한 기능이 막혔을 때 덜어낼지 더 붙들지를 정하지 않고 미뤘고, 그 미룸이 마지막까지 쌓였습니다. 그 경험 뒤로는 일을 시작할 때 못 끝낼 경우 무엇부터 버릴지를 먼저 적어 두는 편입니다. 또 중간에 막히면 그 목록을 다시 꺼내 지금이 덜어낼 자리인지를 의식적으로 묻습니다. 도전에서 남은 건 완성품이 아니라, 멈춰서 범위를 다시 보는 자리를 일정 안에 넣는 습관이었습니다.

이 결의 특징
실패한 도전을 *범위 결정을 미룬 자리*로 해부한 결입니다. 시간 탓 대신 놓친 판단 지점이 또렷하고, 그 뒤 무엇을 바꿨는지가 따라붙어 *'그래서 뭘 배웠어요?'* 질문이 들어올 여지를 줄입니다.
이 결이 통하는 자리
결과가 안 좋았던 경험을 솔직히 꺼낼 수 있는 경우에 살아납니다. 어디서 무엇을 놓쳤고 그 뒤 무엇을 바꿨는지, 그 변화가 다음 일에서 실제로 쓰였는지가 한 줄이라도 들어가야 합니다.
參
예시 답변 3
약 94초

낯선 역할을 떠안은 결

익숙한 일이 아니라 안 해본 역할로 도전을 풀어 보겠습니다. 팀 프로젝트에서 아무도 맡지 않으려던 발표와 일정 조율을 떠안았던 적이 있습니다. 코드가 더 편한 편이라 처음엔 피하고 싶었지만, 누군가는 팀의 바깥을 봐야 한다는 생각에 손을 들었습니다. 막상 해 보니 어려운 건 말하기가 아니라 서로 다른 진행 속도를 한 그림으로 맞추는 일이었습니다. 그래서 매주 지금 막힌 사람과 그 이유만 짧게 모으는 자리를 만들었고, 그게 발표 자료의 뼈대가 되기도 했습니다. 처음엔 모이는 걸 번거로워했지만, 막힌 곳이 빨리 드러나니 다들 그 자리를 챙기게 됐습니다. 끝나고 남은 건 내가 약하다고 여긴 자리도 방식만 정하면 굴러간다는 감각이었습니다.

이 결의 특징
강점이 아니라 *피하고 싶던 역할*을 고른 자리를 도전으로 둔 결입니다. 역할 자체보다 그 안에서 만든 방식과 팀의 반응 변화가 또렷해, 평면적 무용담으로 흐른다는 인상을 줄입니다.
이 결이 통하는 자리
본인이 약하다고 여기는 역할을 실제로 떠안아 본 경험이 또렷한 경우에 살아납니다. 무엇이 진짜 어려웠고 어떤 방식으로 굴렸으며 팀이 어떻게 달라졌는지가 한 줄이라도 들어가야 합니다.
!
위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
WHAT OFTEN MISSES예시

이 질문에서 자주 빠지는 자리.

답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.

1
떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
2
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
3
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
4
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
FOLLOW-UPS

진짜 면접은 두 번째 질문부터입니다.

이 질문에 이어 삼성SDS SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.

壹
예상 꼬리질문 1
모른다고 먼저 말하면 평가가 나빠질까 걱정되진 않았나요?
貳
예상 꼬리질문 2
그때 선배가 없었다면 어떻게 풀었을까요?
參
예상 꼬리질문 3
지금 다시 같은 일을 맡으면 무엇을 먼저 하시겠어요?
NEXT
읽으셨다면, 한 번 말로 해보세요.
같은 질문으로 음성 면접을 받아보면 어디서 막히는지 바로 보입니다. 첫 면접은 무료입니다.
3 크레딧 차감 · 첫 회 무료 · 음성 데이터는 종료 즉시 폐기됩니다
DISCLAIMER

이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.

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