자신의 약점과 부족함을 얼마나 객관적으로 인식하는지를 봅니다. 방어적 답변이 아니라 스스로 부족한 부분을 솔직하게 짚고 그것을 어떻게 보완하는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
솔직하게 말하면, 가장 부족할 수 있는 부분은 실무 경험의 깊이라고 생각합니다. 프로젝트와 인턴을 통해 다양한 경험을 쌓았지만, 실서비스 규모의 문제를 오랜 기간 다룬 경험은 아직 없습니다. 면접에서 그 차이가 답변의 구체성에서 드러났을 수 있다고 봅니다. 또한 이 직무에 특화된 전문 지식에서 더 깊이 준비한 지원자보다 얕은 부분이 있었을 수 있습니다. 불합격이라면 그 부분을 보완해서 다시 지원하는 게 맞다고 생각합니다.
부족한 부분을 회피하기보다 직접 말하는 것이 면접에서도, 실제 업무에서도 더 빠른 성장으로 이어진다고 생각합니다. 그 공백을 메우기 위해 사이드 프로젝트에서 직접 장애 상황을 만들고 대응해보는 시도를 해왔고, 이 방향으로 계속 채워가겠습니다.
불합격한다면 팀워크와 관련해서 부족했을 수 있는 부분도 솔직하게 말씀드리겠습니다. 팀 프로젝트에서 제 의견이 있었는데 충분히 전달하지 못하고 다수의 방향을 따라간 경험이 있습니다. 그 결정이 아쉽게 마무리됐을 때 왜 먼저 말하지 않았나를 반성했는데, 분위기를 흐릴까봐 자기 검열을 한 것이었습니다. 이 경험 이후 팀에서 소수 의견이라도 먼저 꺼내는 것이 팀 전체에 더 유익하다는 인식이 생겼고, 이후에는 더 적극적으로 말하려 했습니다. 그럼에도 아직 낯선 환경에서 처음 발언하는 것에서 오는 어색함이 완전히 사라지지는 않았습니다. 면접 자리도 비슷한 상황일 수 있는데, 그 부분이 답변에서 충분히 전달되지 않았다면 그것이 불합격 이유 중 하나일 수 있다고 생각합니다.
팀워크에서 자기 목소리를 내는 것도 역량이고, 이 부분을 계속 키워가고 있습니다.
불합격한다면 부족한 부분을 보완하는 방향으로 준비를 이어가겠다는 것이 솔직한 생각입니다. 지금 가장 보완이 필요하다고 느끼는 것은 직무 관련 실전 문제를 경험하는 것입니다. 개인 프로젝트를 통해 기술 역량을 쌓고 있지만, 실제 서비스 규모에서 발생하는 문제는 혼자 만드는 것으로 완전히 경험하기 어렵다는 것을 알고 있습니다. 그래서 오픈소스 기여, 사이드 프로젝트에서 실 사용자를 대상으로 한 운영 경험 등을 통해 그 격차를 줄이려 하고 있습니다. 불합격이 그 부족한 부분을 확인하는 신호라면 더 명확한 방향이 생기는 것이고, 그 방향으로 3~6개월 더 집중한 뒤 다시 도전하는 것이 맞다고 생각합니다.
준비가 부족한 채로 합격하는 것보다, 충분히 준비한 뒤 합격하는 것이 더 나은 시작이라는 생각입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성SDS SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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