이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 환경 도전 실무는 없습니다. 학부 캡스톤에서 검색 응답을 4초 → 200ms로 줄인 자리가 가장 기억에 남는 자리입니다.
MySQL LIKE 검색이 4초였던 자리에서 처음에는 인덱스만 의심한 자리가 있었고, 3일을 인덱스만 만진 자리가 있었습니다. 프로파일러로 보니 진짜 원인이 풀텍스트 검색의 한계였고, Elasticsearch 도입·nori 분석기·매핑 명시로 200ms로 줄였습니다.
추측으로 3일을 쓴 실패가 가장 큰 학습이었고, 그 일이 측정 없이 추측 안 한다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
기술 도전에서 익힌 자세는 네 가지입니다.
첫째, 측정이 추측을 이긴다. 3일의 추측보다 5분의 측정. 둘째, 작은 변경 하나로 검증. 큰 변경은 효과를 못 가린다. 셋째, 문서·기록의 남김. 내가 푼 자리가 다음 사람의 자산. 넷째, 팀원과의 공유. 혼자 푼 자리는 다시 만들어지는 자리.
캡스톤에서 4단계 공유를 늦게 한 실패가 있었고, 팀원이 같은 자리를 다시 본 자리가 있었습니다. 그 일이 공유가 도전의 일부라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
기술 도전의 본체는 결과 숫자가 아니라 그 자리에서 만든 자세라는 걸 캡스톤에서 봤습니다.
4초 → 200ms는 결과 숫자입니다. 그 자리에서 진짜로 남은 자산은 측정 없이 추측 안 한다·작은 변경 하나로 검증한다·기록을 글로 남긴다는 세 자세였습니다. 결과는 한 번이지만 자세는 다음 자리에서도 도는 자리였습니다.
결과만 본 실패가 있었고, 다음 자리에서 같은 실수를 한 자리가 있었습니다. 그 일이 자세가 본체라는 시각을 만들었습니다. 실무에서도 사수의 작업 자세부터 익히고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 세나클소프트 프론트엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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