이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 Git 브랜치 전략을 처음 제안하고 정착시킨 경험이 있습니다. 초반에 다들 main에 직접 커밋하다 충돌이 잦아지면서, feature/와 fix/ 접두사로 브랜치를 나누고 PR 리뷰를 거쳐 병합하는 규칙을 팀에 제안했습니다. 처음엔 번거롭다는 반응이 있었지만, 리뷰 중에 버그를 미리 발견한 사례가 생기면서 팀이 납득했습니다. 커밋 메시지도 feat:, fix:, chore: 형식으로 통일해서 릴리즈 노트 작성 시 변경 이력을 한눈에 정리할 수 있었습니다. 롤백이 필요한 상황에서는 git revert를 써서 히스토리를 지우지 않고 되돌리는 방식을 팀 표준으로 잡았습니다.
브랜치 전략은 팀의 소통 방식을 반영한다는 걸, 그때 처음 실감했습니다.
버전 관리에서 팀과 가장 오래 논의한 것은 리베이스와 머지 중 어느 방식을 쓸지였습니다. 히스토리를 선형으로 유지하고 싶은 쪽과 머지 커밋으로 맥락을 남기고 싶은 쪽 의견이 달랐습니다. feature 브랜치에서 개발 중에는 리베이스, main에 합류할 때는 머지 커밋을 남기는 방식으로 합의했습니다. 이 규칙을 정하고 나서 히스토리를 보면서 어떤 기능이 언제 들어왔는지 파악하는 속도가 빨라졌습니다. 협업에서 버전 관리 정책은 개인 취향이 아니라 팀 전체의 히스토리 가독성과 디버깅 비용에 영향을 주는 결이었습니다.
규칙보다 왜 그 규칙인지를 팀이 이해하고 있을 때 실제로 지켜지는 결이 생겼습니다. 지금도 새 팀원이 합류할 때 git 정책을 온보딩 문서에 포함시키는 것을 먼저 챙기는 습관이 남았습니다.
팀 프로젝트에서 기능 브랜치가 길어질수록 머지 시 충돌이 커지는 패턴을 반복적으로 경험했습니다. 일주일 이상 작업한 브랜치를 main에 합칠 때 같은 파일을 여러 사람이 건드려 충돌을 해소하는 데 오래 걸렸습니다. 이후 브랜치 수명을 2~3일 안에 끝내는 것을 원칙으로 잡고, 큰 기능은 feature flag로 코드는 먼저 합류시키되 기능은 숨기는 방식을 활용했습니다.
작은 단위로 자주 합류하는 방식이 처음에는 비효율적으로 느껴졌지만, 충돌 해소 시간이 줄어들고 코드 리뷰도 더 집중해서 할 수 있었습니다. git bisect로 버그 발생 지점을 좁힐 때도 커밋 단위가 작을수록 빠르게 원인을 찾을 수 있었습니다. 브랜치 전략은 배포 빈도와 팀 규모에 맞게 조율하는 결이 핵심이라는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 세나클소프트 SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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