성장의 동기를 통해 내적 동기와 지속적 성장 의지를 파악합니다. 외적 보상이 아닌 내면의 원동력을 갖고 있는지를 평가합니다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
저의 성장 동기는 "어제보다 조금이라도 나아지고 있는가"를 스스로 확인하는 것에서 옵니다. 거창한 목표보다 작은 단위의 변화를 느끼는 것이 저한테는 더 강한 동기가 됩니다. 대학 시절 어떤 과목에서 처음에는 이해가 안 됐는데 반복하다 보니 어느 순간 흐름이 잡히는 경험을 했고, 그 감각이 좋아서 모르는 것을 만났을 때 포기하기보다 계속 들여다보는 습관이 생겼습니다. 또한 함께 성장하는 환경이 중요하다고 생각합니다. 주변에 배울 점이 있는 사람들이 있을 때 자연스럽게 더 잘하고 싶다는 마음이 생겼고, 그것이 저를 움직이는 또 다른 동기입니다. 앞으로도 성장 동기를 말할 때 단순한 결과보다 그 과정에서 무엇을 배웠는지를 중심에 두겠습니다.
성장은 목적지가 아니라 방향이라고 생각합니다.
저는 잘 안 됐을 때 오히려 더 붙잡게 되는 것이 성장 동기입니다. 잘하고 있을 때는 쉽게 지나가지만, 막혔을 때 왜 막혔는지 파악하고 싶어지는 마음이 저를 움직입니다. 한 프로젝트에서 발표 자료를 준비했는데 피드백이 '전달이 안 된다'는 말이었습니다. 처음에는 당혹스러웠지만, 이후 잘 전달된다고 느꼈던 자료들을 모아 비교했고, 제 자료와 어디가 다른지를 찾았습니다. 그 과정에서 구조의 순서가 아니라 듣는 사람의 질문 순서를 따라야 한다는 걸 발견했습니다. 그 이후 발표 결과가 달라졌고, 스스로 원인을 찾아 바꾼 경험 자체가 동기가 됐습니다. 잘하고 싶다는 마음보다 안 됐을 때 이유를 찾고 싶은 마음이 더 오래가는 동기라는 걸 경험으로 알고 있습니다.
처음 해보는 역할을 맡았을 때 저는 가장 빠르게 배웠다는 걸 경험으로 압니다. 익숙한 일은 이미 아는 방법 안에서 맴돌게 되지만, 새로운 책임을 받으면 모르는 상태에서 시작해야 해서 배움이 더 집중됩니다. 처음으로 팀 내 일정을 조율하는 역할을 맡았을 때, 일정이 미끄러지는 원인이 기술 난이도가 아니라 소통 단절이라는 걸 직접 보게 됐습니다. 그 전까지는 그냥 지나쳤던 것들이 눈에 들어오기 시작했습니다.
책임이 생기면 같은 상황도 다르게 읽히기 시작한다는 것, 그것이 저한테 가장 강한 성장 동기입니다. 잘하고 싶어서 배우는 것보다, 내가 담당자가 됐을 때 배우는 속도와 깊이가 달라진다는 걸 그 경험이 보여줬습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 서민금융진흥원 총무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.