팀 내에서 자금 운용과 관련된 협업을 어떻게 진행해왔나요?

여러 사업부에서 동시에 자금 지원 요청이 들어왔는데, 가용 자금이 모든 요청을 수용하기 어려운 상황이었습니다. 각 부서는 자신의 요청이 가장 시급하다고 했지만, 우선순위를 결정할 기준이 없었습니다. 저는 각 요청의 실행 시점, 사업 기여도, 지연 시 리스크를 기준으로 비교표를 만들어 관련 팀과 공유했고, 이를 기반으로 우선순위 합의를 도출했습니다. 이 과정에서 모든 사람이 동의하는 단일 기준을 만드는 것이 갈등이 아닌 협업을 만드는 방식임을 배웠습니다.

기준 없는 우선순위 결정은 힘 싸움이 됩니다. 비교 가능한 데이터가 합의의 기반입니다. 기준 없는 우선순위 결정은 힘 싸움이 됩니다. 비교 가능한 데이터가 합의의 기반이 됩니다. 그 협업 경험이 지금도 자금 집행 기준을 세울 때 길잡이가 됩니다. 함께 일한 사람들이 남긴 맥락이 숫자보다 오래 남는다고 느낍니다.