이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
장애인이나 국가유공자와 직접 협업한 경험은 아직 없지만, 협업에서 가장 중요한 것은 업무 환경과 소통 방식에 대한 유연성이라고 생각합니다. 학교에서 다양한 배경을 가진 팀원과 프로젝트를 진행하면서, 각자의 역할과 강점을 중심으로 팀을 구성하는 것이 성과에 더 중요하다는 것을 배웠습니다. 게임 개발 직무에서 접근성(Accessibility) 기능 설계는 장애인 유저뿐 아니라 전체 유저 경험을 향상시킨다는 것도 이해하고 있습니다.
함께 일하는 방식에 대한 배려는 특별한 대응이 아니라 기본적인 협업 태도라는 관점을 가지고 있습니다. 보조 기기 환경이나 업무 조정이 필요하다면 적극적으로 파악하고 환경을 맞춰가는 방향으로 협업하겠습니다. 다양성은 팀의 경험을 넓히는 자산이라고 생각합니다.
포용적 협업 환경을 만들기 위해 노력하겠습니다.
장애인이나 국가유공자와 직접 협업한 경험은 아직 없지만, 다른 배경을 가진 팀원과 일하면서 소통 방식을 바꿔야 했던 경험은 있습니다. 학교 팀 프로젝트에서 청각에 어려움이 있는 팀원과 함께 작업한 적이 있었는데, 처음엔 구두로만 진행하다가 메시지가 제대로 전달이 안 됐습니다. 직접 어떤 방식이 더 편한지 물어봤더니 텍스트로 주요 내용을 정리해 공유하는 것이 훨씬 낫다고 했습니다. 그 이후로 저는 회의 내용을 짧은 회의록으로 매번 기록했고, 그 팀원이 놓친 내용이 없도록 했습니다. 오히려 다른 팀원들도 문서가 생기니 방향이 더 명확해진다고 좋아했습니다. 협업 방식은 상대가 어떤 자리에 있는지를 먼저 이해해야 맞출 수 있다는 걸 그때 배웠습니다.
장애인이나 국가유공자와의 협업에서 중요한 건 특별히 다루는 게 아니라 업무 파트너로 대하는 것이라고 생각합니다. 학교 과외 활동에서 다리 불편함이 있는 팀원과 행사 기획을 함께 한 적이 있었는데, 처음엔 저도 모르게 일을 줄여주거나 쉬운 것만 맡기려는 경향이 생겼습니다. 나중에 그 팀원에게 직접 들었는데 "배려인 줄 알았는데 제가 하고 싶은 일을 못 하게 된 것 같아 어색했다"고 했습니다. 그때부터 저는 역할을 먼저 논의하고 어떤 지원이 필요한지는 상대가 말할 때 맞추는 방식으로 바꿨습니다.
필요한 환경 조건은 미리 확인하되, 역할 자체는 다른 팀원과 같은 기준으로 논의하는 것입니다. 배려와 차별의 경계는 상대에게 선택권이 있는지 여부라는 걸 그때 알았습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 스마일게이트 게임 아트 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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