이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
밸런스 기획에서 갈등이 생기는 주요 원인은 재미와 공정함 사이의 우선순위가 팀원마다 다른 것입니다. 수업 과제에서 특정 캐릭터를 강하게 만들자는 의견과 모든 캐릭터를 균등하게 맞추자는 의견이 충돌한 경험이 있었습니다. 저는 데이터로 먼저 논의를 시작하자고 제안했습니다. 각 캐릭터의 선택률과 클리어율을 시뮬레이션으로 비교하니 감정이 아닌 수치를 기준으로 얘기할 수 있었습니다. 최종적으로 강한 캐릭터가 있어도 선택지 다양성이 유지되는 구조를 목표로 합의했습니다.
게임이 추구하는 재미의 방향을 팀이 먼저 공유하면 밸런스 갈등의 절반은 해소됩니다. 밸런스 기획은 유일한 해법이 없어서 기준을 공유하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다.
밸런스 기획 회의에서 수치를 두고 의견이 엇갈려 결론이 나지 않는 상황이 반복된 적이 있습니다.
각자 다른 플레이 시간대를 기준으로 얘기하다 보니, 같은 수치를 두고 강하다 약하다가 동시에 주장되는 상황이 됐습니다. 기준이 다른 채로 수치를 비교하면 논의가 평행선을 달린다는 걸 그때 배웠습니다.
이후로 밸런스 토론 전에 기준 시나리오와 측정 조건을 먼저 합의하는 단계를 넣었습니다. 무엇을 기준으로 비교하는지 먼저 맞추는 것이 수치 논쟁보다 우선이라는 걸 배웠습니다. 무엇을 기준으로 비교하는지 먼저 맞추는 것이 수치 논쟁보다 우선이라는 걸 배웠습니다.
비교 기준을 먼저 맞추는 게 밸런스 토론의 전제 조건이다. 기준 합의가 먼저여야 수치 논의가 생산적으로 됩니다.
밸런스 수치 조정이 아트 작업과 충돌한 경험이 있습니다.
공격 속도를 높이는 밸런스 변경이 결정됐는데, 아트팀에서 이미 완성된 모션 속도와 맞지 않는다는 문제가 생겼습니다. 수치 변경이 연출 작업에 영향을 준다는 걸 그 전까지는 충분히 고려하지 않았습니다. 밸런스는 기획 혼자 결정하는 게 아니라는 걸 그때 배웠습니다.
이후로 밸런스 변경이 클 때 아트·사운드 팀에 사전 공유하는 단계를 만들었습니다. 밸런스 조정은 수치 결정이 아니라 팀 간 조율 과정이라는 걸 그 경험에서 배웠습니다. 밸런스 조정은 수치 결정이 아니라 팀 간 조율 과정이라는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
수치 변경이 연출에 미치는 영향을 사전에 공유하면 충돌이 줄어든다. 팀 간 사전 공유가 충돌을 줄이는 가장 빠른 방법이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 스마일게이트 게임 기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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