다양성과 포용성을 증진하기 위한 인사 전략을 어떻게 수립할 수 있을까요?

D&I 정책 설계 과정에서 소수 집단이 아닌 다수 집단 구성원 대표로 인터뷰에 참여한 경험이 있습니다. 다수 집단의 무의식적 행동 패턴이 소수에게 어떻게 느껴지는지를 인터뷰 과정에서 처음 들었습니다. 자신이 기본값이 아닌 집단이 되는 경험이 어떤 것인지를 설명하는 내용이 D&I 정책 설계에서 가장 중요한 입력이 됐습니다. 이 경험으로 D&I 전략 수립 시 수혜 집단뿐 아니라 주류 집단의 인식 변화 설계가 병행돼야 한다는 관점이 생겼습니다.

포용성은 소수를 위한 제도가 아니라 다수의 행동 변화에서 만들어집니다. 이 관점을 갖고 D&I 프로그램 설계 시 양쪽 경험을 모두 포함합니다. 이 경험 이후 D&I 프로그램 설계 시 수혜 집단과 다수 집단 경험을 모두 포함합니다. 포용성은 소수를 위한 제도가 아니라 다수의 행동 변화에서 만들어집니다.