이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
프로젝트 마감을 맞추기 위해 가장 먼저 하는 건 전체 작업량과 가용 시간을 현실적으로 대조해보는 것입니다. 이 작업이 없으면 마감이 다가올 때 비로소 과부하를 인식하게 됩니다. 작업을 세분화하고 의존 관계를 파악한 뒤, 병목이 될 수 있는 단계를 먼저 시작합니다. 일정이 위태로울 것 같다면 범위를 줄이는 것을 빠르게 결정하는 것이 좋습니다. 늦게 결정할수록 재작업 비용이 커집니다. 마감 1주 전부터는 매일 진행 상황을 짧게 공유하고 잔여 작업과 블로커를 확인합니다. 이 경험에서 마감을 맞추는 것은 속도가 아니라 초반에 올바른 범위를 설정하고 일관되게 실행하는 것이 핵심임을 배웠습니다. 여유 있는 계획이 오히려 마감을 지킵니다.
프로젝트 마감 기한에서 본인 사례로 닫는 자리가 있습니다. 수업 팀 프로젝트에서 발표 3일 전에 초안을 검토했더니 핵심 분석이 빠져있다는 것을 발견한 자리가 있었습니다. 전체 작업량과 가용 시간을 다시 대조해보니, 3일 안에 분석을 추가하면서 발표 준비까지 마치는 것이 불가능한 자리였습니다.
범위를 줄이는 결정을 빠르게 해서, 핵심 분석 하나에만 집중하고 나머지는 발표 후 추가 자료로 제공하는 것으로 방향을 바꿨습니다. 이 결정을 팀에 빠르게 공유하고 각자 담당 범위를 재조정한 것이 마감을 지킨 자리였습니다. 본인 사례의 핵심은 마감이 위태로운 자리를 발견했을 때 범위 조정 결정을 미루지 않고 바로 한 것이었습니다.
프로젝트 마감 사례 결은 위태로운 자리를 발견한 즉시 범위 조정과 팀 재조정을 빠르게 실행한 것이라는 것을 알고 있습니다.
프로젝트 마감 기한에서 한계도 함께 보이는 자리가 있습니다. 초반 범위 설정과 작업 세분화가 마감의 핵심이라는 것을 알고 있지만, 이 방식에도 한계가 있는 자리가 있었습니다. 처음 계획할 때 예측하지 못한 변수가 생기는 자리가 있었습니다. 팀원 한 명이 갑자기 참여가 어려워지거나, 처음 가정이 틀린 자리가 생기면 초반 계획이 빠르게 무너지는 경우가 있었습니다.
또 마감을 맞추는 데 집중하다 보면, 결과물의 품질이 낮아지는 자리가 생기는 경우가 있었습니다. 빠르게 완성하는 것과 좋은 결과물을 만드는 것 사이의 거래가 마감이 가까워질수록 명확해지는 자리가 있습니다. 마감 전략의 한계는 계획이 좋아도 예측 불가능한 변수와 품질 트레이드오프를 완전히 제거할 수 없다는 것입니다.
마감 전략의 한계는 초반 계획이 좋아도 예측 불가능 변수가 발생하면 다시 범위 조정이 필요한 자리가 생기는 것이라는 것을 알고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 스마일게이트 기획 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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