이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
일정이 촉박했던 경험은 수업 팀 프로젝트에서 발표 이틀 전에 핵심 기능이 작동하지 않은 상황이었습니다. 이때 가장 먼저 한 것은 발표에서 꼭 보여줘야 하는 것과 없어도 되는 것을 분리하는 것이었습니다. 범위를 좁히고 집중할 기능을 정하자 팀 전체가 같은 방향으로 움직이게 됐습니다. 저는 완성된 부분의 발표 자료 구성을 맡아 개발팀이 기능 수정에만 집중할 수 있게 했습니다. 발표 당일 기능 일부는 완성되지 않았지만, 무엇을 왜 만들었는지는 명확하게 전달할 수 있었습니다. 이 경험에서 배운 것은 촉박한 상황일수록 범위를 줄이는 결정을 빠르게 해야 한다는 것입니다.
일정이 줄면 완성도가 아니라 핵심 결을 지키는 것이 더 중요하다는 것을 그 경험에서 확인했습니다.
촉박한 일정에서 제가 직접 한 건 역할을 나눠 집중을 만든 것입니다. 발표 이틀 전 핵심 기능이 안 됐을 때, 모두가 모든 걸 같이 하면 아무것도 안 끝났습니다. 그래서 저는 완성된 부분의 발표 자료를 맡고, 개발팀은 기능 수정에만 집중하게 나눴습니다. 한 사람이 여러 일을 동시에 잡으면 다 어중간했기 때문입니다. '팀이 함께 했다'가 아니라, 제가 무엇을 떼어 맡아 남이 집중하게 했는지 말할 수 있었습니다.
분담 없이 다 같이 매달리면, 촉박할수록 더 엉켰습니다. 그래서 역할을 나눠, 각자 한 곳에 집중하게 한 게 제 몫이었습니다.
촉박한 일정에서 제가 배운 건 완성도보다 핵심을 지키는 것입니다. 발표 당일 기능 일부는 완성 못 했지만, 무엇을 왜 만들었는지는 명확히 전달했습니다. 그래서 알았습니다 — 일정이 줄면 다 완성하려 할 게 아니라, 꼭 보여줄 핵심을 빠르게 고르는 결정이 먼저였습니다. 한 번은 욕심내 다 하려다, 정작 핵심도 어중간했던 경험과 대비됐습니다. 그 뒤로 촉박할수록 범위를 줄이는 결정을 빠르게 했습니다.
모든 걸 지키려다 다 놓치기보다, 핵심 하나를 지키는 게 나았습니다. 그래서 시간이 부족할 때, 무엇을 버릴지 정하는 게 성공의 열쇠였습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 스마일게이트 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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