팀원들의 역량 강화를 위해 어떤 방법을 사용하고 있으며, 그 효과는 어땠나요?

인턴 때 팀 스터디 리더를 맡아 팀원 역량 강화를 시도한 경험이 있습니다. 주 1회 30분 공유 세션을 운영했는데, 처음엔 제가 자료를 준비해 발표했더니 팀원들이 수동적으로 듣기만 했습니다. 그래서 저는 방식을 바꿔 매 세션 한 명씩 돌아가며 발표하는 구조로 전환했습니다. 그러자 발표를 준비하며 스스로 깊이 공부하는 효과가 났고, 발표 후 논의도 활발해졌습니다. 주제는 자율로 잡되 팀 업무와 연관이 있어야 한다는 기준 하나만 뒀습니다. 3개월 뒤 한 팀원이 그 세션에서 발표한 내용을 실제 업무 개선 제안서로 발전시켰을 때, 역량 강화는 가르치는 것보다 발표할 이유를 만들어 주는 데서 더 효과적이라는 걸 실감했습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 소규모 스터디를 이끌어 본 수준이라, 성향이 더 다양하거나 참여를 꺼리는 팀에선 이 방식이 부담이 될 수 있다는 걸 압니다. 또 발표 부담을 싫어하는 사람에겐 양보가 필요했습니다. 그래서 발표 구조를 강요가 아니라 사람에 맞춰 조절하는 게 맞다고 봅니다.