이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
수습 기간의 목표는 빠르게 기여하는 것보다 팀의 맥락을 제대로 이해하는 것을 먼저 두고 싶습니다. 새로운 환경에서 충분한 이해 없이 의견을 내면 맞지 않는 방향으로 에너지를 쓰는 경우가 생깁니다. 처음 한 달은 팀이 어떤 문제를 다루고 있는지, 어떤 방식으로 의사결정하는지 관찰하면서 파악하는 시간으로 쓰겠습니다. 동시에 즉각적으로 기여할 수 있는 작은 과제를 찾아 실행합니다. 작은 기여가 쌓이면 팀원들과 신뢰가 생기고, 그 기반에서 더 큰 역할을 맡을 수 있다고 생각합니다.
모르는 것은 일찍 물어보는 것이 수습 기간의 가장 중요한 태도라고 봅니다. 모호한 것을 혼자 해석하다가 방향이 어긋나는 것보다 확인하고 시작하는 것이 팀 전체 시간을 아끼는 방식입니다.
수습 기간에 제가 구체적으로 하려는 건 즉각 기여할 작은 과제부터 실행하는 것입니다. 맥락을 이해하는 동시에, 당장 손댈 수 있는 작은 일을 찾아 끝냈습니다. 큰 의견을 내기 전에, 작은 기여가 쌓여 팀원과 신뢰가 생기는 걸 봤기 때문입니다. 예를 들면 반복되는 문서 정리나, 아무도 안 챙기던 작은 빈자리부터 맡았습니다. 그 기반에서 더 큰 역할을 맡을 수 있었습니다.
처음부터 크게 기여하려다, 맥락을 모르고 헛심을 쓰는 것보다 작게 시작하는 게 나았습니다. 그래서 관찰과 작은 실행을 함께 가는 게, 수습기의 제 방식이었습니다.
수습 기간에 제가 가장 경계하는 건 모호한 걸 혼자 해석하는 것입니다. 새 환경에서, 충분한 이해 없이 의견을 내면 엉뚱한 방향으로 에너지를 썼습니다. 그래서 모르는 건 일찍 물어보는 것을 가장 중요한 태도로 뒀습니다. 한 번은 혼자 해석하고 진행했다, 방향이 어긋나 다시 한 경험을 떠올렸습니다.
모호한 걸 붙잡고 혼자 풀기보다, 확인하고 시작하는 게 팀 전체 시간을 아꼈습니다. 처음엔 질문이 많아 보일까 망설였지만, 어긋난 걸 되돌리는 비용이 더 컸습니다. 그래서 일찍 묻고, 확인하고 시작하는 게 수습기의 핵심 태도였습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 스마일게이트 프로덕트 매니지먼트 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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