이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
수시 채용에 대비하는 방법은 공고가 나오기 전에 이미 지원 준비가 돼 있는 상태를 만드는 것이라고 생각합니다. 공고가 나온 뒤에 이력서를 정리하기 시작하면 시간이 부족한 경우가 많습니다. 평소에 진행한 프로젝트와 경험을 짧게 기록해두고, 어떤 문제를 어떻게 해결했는지 언어로 정리해두는 습관을 유지하고 있습니다. 지원하고 싶은 회사와 직무는 평소에 관찰합니다.
해당 팀이 어떤 문제를 다루고 있는지, 최근 어떤 방향으로 움직이는지를 알고 있으면 지원 동기와 직무 적합성을 더 구체적으로 쓸 수 있습니다. 역량 준비는 단기간에 되지 않기 때문에 관심 직무에서 자주 요구하는 역량을 꾸준히 채워가는 것도 수시 채용 대비의 일부라고 봅니다. 준비는 공고 이전부터라는 원칙을 지키고 있습니다.
수시 채용에 대비하는 제 방식은, 공고가 나기 전에 이미 준비된 상태를 만드는 것입니다. 공고를 보고 나서 이력서를 정리하면 시간이 부족합니다. 그래서 저는 진행한 프로젝트와 경험을 그때그때 짧게 기록해 두고, 어떤 문제를 어떻게 풀었는지를 언어로 정리하는 습관을 둡니다. 기억은 금방 흐려져, 끝난 직후에 적어 두는 게 핵심입니다. 또 가고 싶은 회사와 직무는 평소에 관찰해, 그 팀이 어떤 문제를 다루고 어디로 움직이는지를 알아 두면 지원 동기와 적합성을 구체적으로 쓸 수 있습니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 저는 이 습관을 들이는 중이라, 기록이 꾸준하지 못해 빈 기간이 생기기도 합니다. 또 역량은 단기에 안 쌓여, 관심 직무가 자주 요구하는 역량을 채우는 건 시간이 걸립니다. 그래서 수시 채용 대비를 공고 이전부터 경험을 기록하고 회사를 관찰하며 역량을 꾸준히 채우는 일로 보되, 그 꾸준함을 더 다지려 합니다.
수시 채용에 대비할 때 제가 중요하게 보는 건, 지원하고 싶은 회사와 직무를 평소에 관찰해 두는 일입니다. 공고가 떴을 때 급히 회사를 알아보면 지원 동기가 피상적이 됩니다. 그래서 저는 관심 있는 팀이 어떤 문제를 다루고 최근 어떤 방향으로 움직이는지를 평소에 따라가, 지원할 때 적합성을 구체적으로 쓸 수 있게 합니다. 준비는 공고 이전부터라는 원칙입니다. 또 관심 직무에서 자주 요구하는 역량을 꾸준히 채우는 것도 대비의 일부라고 봅니다. 다만 제 한계도 인정합니다. 관찰한다고 해도 외부에서 보는 정보는 한계가 있어, 그 회사의 실제 일하는 방식까지는 알기 어렵습니다. 또 여러 회사를 동시에 관찰하면 깊이가 얕아지는 거래도 있습니다. 그래서 모든 회사를 넓게 보기보다, 진짜 가고 싶은 몇 곳을 깊이 관찰하는 쪽으로 가려 합니다. 수시 채용 대비를 공고 이후가 아니라, 평소의 관찰과 역량 축적으로 보려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 스마일게이트 프로덕트 매니지먼트 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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