이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
CI/CD 파이프라인을 처음 구성한 것은 팀 프로젝트에서 배포가 수작업으로 이루어지는 문제를 개선하면서였습니다. 팀원이 직접 서버에 접속해 코드를 올리다 보니, 배포 실수와 환경 불일치로 인한 오류가 반복됐습니다. GitHub Actions로 main 브랜치에 병합되면 자동으로 빌드하고 테스트를 실행하는 워크플로우를 만들었습니다.
테스트가 실패하면 배포가 멈추는 구조를 만들자, 검증되지 않은 코드가 운영에 배포되는 경우가 없어졌습니다. 스테이징 환경을 먼저 거치는 두 단계 배포 방식을 구성했고, 스테이징에서 이상 없으면 운영으로 이어지는 흐름을 자동화했습니다. 한계는 배포 실패 시 알림을 팀원에게 빠르게 전달하는 부분이 부족해, Slack 웹훅 연동이 있으면 더 좋겠다고 생각했습니다. CI/CD는 배포를 두려워하지 않게 되는 것이 자동화의 결임을 배웠습니다.
팀 내 배포가 개발자 개인 PC에서 수동 FTP로 이루어지던 환경에서 CI/CD 도입을 주도한 경험이 있습니다. 초기에는 불편함을 느끼지 못하는 팀원이 많았는데, 배포 오류 이력과 롤백 소요 시간 데이터를 정리해 설득 근거로 삼았습니다. GitLab CI를 선택하고, 첫 달은 빌드와 테스트 자동화만 적용하는 단계적 도입 전략으로 팀 부담을 줄였습니다. 이후 스테이징 자동 배포, 운영 배포 승인 게이트를 순차적으로 추가했고, 도입 3개월 후 배포 오류로 인한 장애 건수가 0건을 기록했습니다. CI/CD 도입의 핵심은 기술보다 팀 관행을 바꾸는 점진적 접근이라는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
여러 마이크로서비스가 각자 다른 배포 방식을 사용하던 환경에서, 새 서비스마다 파이프라인을 처음부터 구성하는 중복 비용이 컸습니다. 저는 공통 파이프라인 템플릿 라이브러리를 별도 레포로 분리하고, 각 서비스는 환경 변수와 간단한 오버라이드만으로 파이프라인을 구성할 수 있도록 표준화했습니다.
GitHub Actions의 reusable workflows 기능을 활용해 빌드와 테스트와 배포 3단계를 조합형 모듈로 구성했고, 신규 서비스의 파이프라인 구성 시간이 평균 3일에서 반나절로 단축됐습니다. 표준화 이후에는 보안 스캔과 의존성 감사 단계를 공통 모듈에 한 번 추가하면 전체 서비스에 즉시 반영되는 이점도 생겼습니다. 서비스별 예외를 수용하면서도 공통 원칙을 지키는 균형이 표준화 설계에서 가장 어려운 부분이었습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 스마일게이트(사업부문) SW·IT 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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