이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
대학교 팀 프로젝트에서 기획 파트를 맡았을 때, 팀원들이 각자 선호하는 주제로 의견이 갈렸습니다. 서로 본인 안이 더 낫다고 주장했고, 저도 처음에는 제가 제안한 주제를 밀고 싶었습니다. 하지만 그 상태로 결론을 내면 결국 다수결이 되는 거라 공정하지 않다고 느꼈습니다. 그래서 각 주제를 실현 가능성, 자료 수집 난이도, 발표 시간 적합성 세 가지 기준으로 점수를 매기는 표를 만들어서 함께 평가하자고 제안했습니다. 처음에 한 팀원이 왜 점수로 하냐고 했지만, 직접 표를 채워보고 나서는 의견을 바꾸었습니다. 결과적으로 제 안이 아닌 다른 주제로 결정됐는데, 그래도 납득하고 진행할 수 있었습니다. 그 경험 이후로 판단이 필요한 순간에는 기준을 먼저 만드는 습관이 생겼습니다.
인턴 기간에 행사 준비 일정 관리를 보조하면서, 여러 업무가 동시에 들어오는 상황에서 어떤 순서로 처리할지 판단해야 했습니다. 처음에는 들어오는 순서대로 처리했는데, 중요한 외부 협력 업체 확인이 뒤로 밀리는 바람에 일정이 하루 늦어진 적이 있었습니다. 그 이후로 마감 기한과 외부 의존도 두 가지를 기준으로 업무 우선순위를 스스로 정리하는 방식을 썼습니다. 단순해 보여도 그 기준이 있고 없고의 차이가 컸습니다. 담당자분이 나중에 일정 관리가 훨씬 매끄러워졌다고 하셨는데, 기분보다 기준으로 판단한 덕분이라고 생각합니다. 입사 후에도 그 방식을 유지하겠습니다.
동아리 예산 배분을 논의할 때 팀원들 간 의견 차이가 커서 회의가 길어진 적이 있습니다. 각자 본인 파트에 더 배분해달라는 입장이라 감정적인 방향으로 흘렀습니다. 저는 그 자리에서 각 파트별 지난 학기 지출 내역을 꺼내서 실제 사용량을 기준으로 다시 배분하자고 제안했습니다. 처음에는 귀찮다는 반응도 있었지만, 숫자를 보여주니 대부분 동의했습니다. 결론이 나고 나서 한 팀원이 이렇게 하니 훨씬 빠르게 끝났다고 했습니다. 합리적인 판단은 설득력 있는 기준을 먼저 세우는 데서 시작한다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 식품안전정보원 일반사무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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