예시 답변 1
약 84초
팀워크 구축 방법 + 갈등 사례 + 성과 결
제가 참여한 공장 증축 프로젝트에서 가장 힘들었던 건 설비팀과 토목팀 간 작업 우선순위 충돌이었습니다. 두 팀이 같은 구역 작업 일정을 두고 서로 자기 공종이 먼저라고 주장했습니다. 제가 중간에서 각 팀 공정표를 나란히 놓고 겹치는 날짜를 표시한 뒤, 같이 앉아 교대 일정을 조율했습니다. 처음엔 저를 신뢰하지 않는 눈치가 있어서 한 번 제안이 거절됐는데, 그 다음 주에 현장 소장님을 모시고 다시 자리를 만들었더니 합의가 됐습니다. 그 이후 주간 공정 조율 미팅을 정례화했고, 마찰이 거의 없어졌습니다.
공종 간 의존관계 정리표를 제가 직접 관리했고, 공기 내 완료에 기여했습니다.
이 결의 특징
공장 증축 프로젝트에서 설비팀과 토목팀의 공정 우선순위 충돌을 공정표 나란히 놓기와 교대 일정 조율로 해결했다가 첫 제안이 거절돼 현장 소장을 모시고 재시도해 합의를 이끌어낸 흔적이 있습니다. 이후 주간 공정 조율 미팅을 정례화해 공종 간 의존관계 정리표를 직접 관리한 결이 자주 보입니다.
이 결이 통하는 자리
첫 제안 거절과 소장 동석 후 합의 도달, 주간 미팅 정례화가 살아 있을 때 통합니다. 신뢰가 없는 상태의 조율 제안이 어떻게 실패하고 어떻게 돌파했는지 구체적인 자리에서 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.