이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학교 창업 수업에서 가상 서비스 런칭 계획을 세울 때, 저는 관련 인허가 항목 체크리스트를 먼저 만드는 것부터 시작했습니다. 처음엔 법적 요건을 나중에 확인해도 된다고 생각했는데, 팀원이 인허가가 막히면 출시 자체가 안 된다고 알려줬습니다. 공개된 관련 법령을 찾아서 7개 항목으로 정리했더니, 그중 2개는 인증에 3개월 이상 걸린다는 걸 알았습니다. 일정 계획을 처음보다 2개월 앞당겨 수정했습니다. 인허가 사항을 나중 문제로 미뤘다가 뒤에 막히는 케이스를 교수님이 사례로 들어주셨는데, 그게 이 프로젝트를 하기 전이었다면 저도 그 실수를 했을 거라고 생각합니다.
인턴 때 법무 관련 자료를 정리하는 보조 업무를 맡았는데, 인허가 문서들이 담당자마다 따로 보관되어 있어서 갱신 시점을 파악하기 어려웠습니다. 저는 인허가 종류·만료 일자·담당자 연락처를 한 곳에 모아서 스프레드시트로 정리했습니다. 팀장님이 처음엔 있어도 그만 없어도 그만이라고 했는데, 얼마 후 특정 인허가 갱신을 놓칠 뻔했을 때 그 자료 덕분에 2주 전에 미리 대응했습니다. 팀장님이 그거 만들어두길 잘했네라고 하셨습니다. 인허가 관리는 추적이 안 되면 놓친다는 걸 그때 실감했고, 목록을 만드는 것 자체가 가장 기본적인 리스크 관리라고 생각하게 됐습니다.
인허가 관리는 추적이 안 되면 놓친다는 걸 직접 경험한 게 가장 남는 교훈이었습니다.
규제 산업 관련 수업에서 사업 모델이 허가 범위 안에 드는지를 분석하는 과제를 했는데, 저는 관련 부처 공식 가이드라인을 먼저 읽는 방식으로 접근했습니다. 처음엔 인터넷 기사를 먼저 봤는데, 교수님이 기사는 해석이 섞여 있어서 원문을 봐야 한다고 하셨습니다. 원문을 읽어보니 기사에서 허용된다고 한 내용이 조건부 허용이었다는 걸 알았습니다. 그 조건을 우리 사업 모델에 적용하면 추가 인허가가 필요한 구조였습니다. 그걸 모르고 넘어갔다면 잘못된 결론을 발표할 뻔했는데, 원문 확인이 먼저라는 걸 그 경험으로 배웠습니다.
원문을 직접 읽는 것이 해석의 오류를 막는 가장 확실한 방법이라는 걸 그때 배웠습니다. 이후로 규제 관련 내용을 볼 때 기사보다 원문을 먼저 찾습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK aircore 플랜트 운영 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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