신규 공장 건설 프로젝트에서 마일스톤 설계를 할 때 어떤 요소를 가장 중요하게 고려하나요?

신규 공장 건설을 맡아본 경험은 없지만, 제가 5명 팀으로 4개월짜리 앱 프로젝트를 진행하며 마일스톤을 함께 정한 경험으로 답하겠습니다.

저는 마일스톤을 혼자 정하지 않고 각 담당자가 "이때까지 가능하다"고 직접 말하게 했습니다. 제가 초반에 일정을 혼자 짰다가, 디자인 담당이 "그 날짜는 무리"라고 뒤늦게 말해 전체 일정을 다시 짠 적이 있었기 때문입니다. 그 실패가 큰 교훈이 됐습니다.

그 뒤로 저는 마일스톤마다 담당자와 검증 방법을 같이 적었습니다. "화면 완성"이 아니라 "세 사람이 직접 눌러보고 통과"처럼 끝났다는 기준을 함께 정한 것입니다. 공장 건설이라면 설계·시공·검수 부서가 각 마일스톤의 완료 기준을 같이 합의하는 일이 중요하다고 봅니다. 저는 마일스톤이 일정표가 아니라 팀이 같은 곳을 보게 만드는 약속이라고 생각하며, 그 합의 과정을 잘 이끄는 사람이 되고 싶습니다.