이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
수업에서 자동차 부품 공장의 생산계획 사례를 분석한 적 있습니다. 교수님이 주신 자료에서 납기가 촉박한 주문이 들어왔을 때, 설비 가용 시간과 원자재 리드타임이 계획의 병목이 됐다는 내용이 있었습니다. 저는 그 케이스를 보면서 납기보다 설비 유지보수 일정이 먼저 고려돼야 한다는 게 처음에는 이해가 안 됐는데, 설비가 멈추면 전체 일정이 무너진다는 걸 알고 나서 납득이 됐습니다.
설비 가용 시간, 원자재 조달 리드타임, 납기 이 세 가지가 계획 수립의 핵심이라는 인식이 생겼습니다. 실제 현장에서 어떻게 우선순위를 정하는지 직접 배우고 싶습니다. 케이스 하나로 배운 시각이지만, 현장에서 직접 계획을 짜보면 훨씬 더 복잡하다는 걸 알고 있습니다. 입사 후 실제 데이터로 배우고 싶습니다.
인턴 기간에 생산 일정표를 엑셀로 정리하는 보조 업무를 했습니다. 두 개 고객사 납기가 같은 주에 겹쳤는데, 담당자 분이 어떻게 조율하는지 옆에서 지켜봤습니다. 우선순위는 수량이 많은 쪽이 아니라 위약금 조항이 있는 쪽이었는데, 그 기준이 생각 외였습니다. 설비 교체 일정과 납기가 겹치면 야간 교대를 추가하는 방식도 봤습니다. 제가 직접 계획을 짜진 않았지만, 납기 우선순위와 설비 일정이 얼마나 밀접하게 연결돼 있는지 눈으로 확인했습니다. 현장에서 실제로 계획을 다뤄보면 더 잘 이해할 수 있을 것 같습니다.
직접 계획을 짜진 않았지만, 옆에서 지켜본 것만으로도 실제 생산계획이 얼마나 유동적인지 조금 느꼈습니다. 현장에서 직접 배우고 싶습니다.
전공 수업 과제로 소규모 제조 공정을 시뮬레이션하면서 생산계획을 짜봤습니다. 처음에는 생산 속도만 빠르게 하면 납기를 맞출 수 있다고 생각했는데, 원자재가 늦게 들어오는 조건을 넣었더니 완성품이 쌓이는 게 아니라 반제품이 중간에 묶이는 현상이 생겼습니다. 그때 리드타임을 계획에 미리 반영하지 않으면 실제 납기가 뒤틀린다는 걸 처음 알았습니다.
제가 짠 계획이 현실적이지 않았다는 피드백을 받았을 때 꽤 충격이었습니다. 이후로는 자재 입고 일정과 생산 순서를 함께 보는 시각이 중요하다고 생각하게 됐습니다. 이후로는 자재 조달 일정을 계획 초반에 확인하는 게 중요하다는 걸 알게 됐습니다. 시뮬레이션이지만 실제 문제와 꽤 비슷하다는 생각이 들었습니다. 입사 후 현장 데이터로 실습해보고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK airplus 플랜트 운영 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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