이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
설비 진단 수업에서 배운 이상 대응 절차를 인턴 때 처음 써볼 수 있었습니다. 설비에서 진동이 평소보다 커졌다는 알림이 왔는데, 선임이 먼저 어떤 운전 조건에서 진동이 커지는지를 기록하라고 했습니다. 저는 부하 조건별 진동값을 표로 만들었는데, 특정 부하 구간에서만 커지는 패턴이 보였습니다. 선임이 그 데이터를 보고 베어링 이상 가능성으로 범위를 좁혔고 점검 결과 베어링 마모가 원인이었습니다. 제가 기록을 잘못 정리해서 단위를 혼용한 게 한 번 있었는데, 그 이후로 단위를 통일해서 정리하는 습관이 생겼습니다. 그 이후로 단위를 통일해서 정리하는 습관이 생겼고, 이상 대응에서 기록의 정확성이 원인 분석의 속도를 결정한다는 걸 배웠습니다.
설비 관리 수업에서 이상 대응 순서를 배울 때, 저는 가장 확인하기 쉬운 것부터 순서대로 보는 방식이 인상적이었습니다. 케이스에서 복잡한 제어 로직 이상을 먼저 의심했다가 결국 전원 접속 불량이 원인이었던 사례가 있었는데, 확인 순서가 반대였다면 훨씬 빠르게 해결됐을 것이었습니다. 교수님이 트러블슈팅은 가능성 순서가 아니라 확인 속도 순서라고 하셨는데, 그 케이스가 그 말을 잘 보여줬습니다. 저는 이후 이상 대응을 생각할 때 먼저 확인할 수 있는 것을 목록 맨 위에 두는 방식을 씁니다. 저는 이후 이상 대응을 생각할 때 먼저 확인할 수 있는 것을 목록 맨 위에 두는 방식을 씁니다. 확인 속도 순으로 정렬하는 것이 핵심입니다.
인턴 때 설비 이상 대응 이후 재발 방지 보고서 작성을 보조했는데, 담당자가 수리 완료와 재발 방지는 다른 단계라고 알려줬습니다. 수리는 증상을 없앤 것이고, 재발 방지는 왜 그 증상이 생겼는지 근본 원인을 제거하는 것이라고 했습니다. 케이스에서 같은 설비에서 3개월 안에 동일 이상이 반복됐는데, 근본 원인을 못 찾고 증상만 수리한 게 원인이었습니다. 담당자가 보고서 작성 시 원인 분석 파트를 가장 중요하게 본다고 했는데, 그 말이 인상적이었습니다.
이상 대응에서 재발 방지까지가 완결이라는 걸 그 업무에서 배웠습니다. 이상 대응에서 재발 방지까지가 완결이라는 걸 그 업무에서 배웠고, 이후 이상 보고서를 볼 때 원인 분석 파트를 가장 먼저 확인합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK airplus 플랜트 운영 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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