문제 정의에서 출발한 답변
약 90초
플랫폼 아이디어를 무에서 만든 게 아니라 해결할 문제를 먼저 좁힌 과정을 1인칭으로 설명한다.
제가 학부 캡스톤에서 펩타이드 기반 전달 플랫폼 아이디어를 낼 때, 처음에는 멋진 기술부터 떠올렸다가 방향을 잃었습니다. 발표 2주 전에야 풀려는 문제가 흐릿하다는 지적을 받고 처음부터 다시 잡았습니다.
그래서 저는 접근 순서를 바꿨습니다. 먼저 저분자 약물의 한계 — 표적 선택성이 낮다는 점 — 를 한 문장으로 적고, 그걸 펩타이드의 높은 특이성으로 보완할 수 있는지 따졌습니다. 아이디어 후보를 5개 적은 뒤, 합성 난이도와 안정성 기준으로 2개로 압축했습니다.
제가 배운 것은, 플랫폼 아이디어는 기술 자랑이 아니라 문제와 기술을 잇는 다리라는 점이었습니다. 최종 발표에서 심사위원이 가장 좋게 본 것도 화려한 구조가 아니라 문제 정의가 또렷하다는 점이었습니다. 지금도 저는 아이디어를 낼 때 풀려는 문제 문장을 먼저 적고 시작합니다.
이 결의 특징
발표 2주 전 풀려는 문제가 흐릿하다는 지적을 받고 처음부터 다시 잡은 방향 전환 경험이 보입니다. 저분자의 낮은 선택성을 펩타이드의 높은 특이성으로 보완 가능한지 따지는 과정이 문제-기술 매칭의 구체적 사고 흐름을 드러내는 흔적이 있고, 화려한 구조보다 문제 정의가 또렷하다는 심사위원 피드백이 방향 전환의 효과를 뒷받침합니다.
면접관이 다음에 할 행동
지금도 아이디어를 낼 때 문제 문장을 먼저 적는다는 현재 습관이 언급돼 있어 과거 실패가 루틴으로 전환됐는지를 추가로 확인할 필요성이 낮아집니다. 합성 난이도와 안정성 기준으로 5개 후보를 2개로 압축한 과정에 대한 기준 확인 질문이 들어올 가능성이 있습니다.