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    問
    SSK biopharmaceuticals사업기획직무 역량2026년 출제

    신규 사업 기회를 발굴하기 위해 어떤 접근 방식을 사용하나요?

    답변 미리보기

    신규 사업을 실무로 발굴해본 경험은 아직 없습니다. 다만 제가 졸업 프로젝트에서 새 앱 아이디어를 잡아본 경험으로 제 접근 방식을 말씀드리겠습니다. 저는 새로운…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    발굴 결을 분별하는가?
    막연한 발굴로 답하는지, 트렌드·고객·기술·인접 결 중 어느 결을 좁혀 답하는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.
    骨
    02
    본인 경험에 닿는가?
    교과서 결을 답하는지, 본인이 실제 굴린 결을 가른 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 책에서 본 결은 실무 감각이 약해지는 자리입니다.
    語
    03
    근거가 분명한가?
    감으로 답하는지, 데이터·사례·인터뷰 결로 가른 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 근거 없는 결은 약하게 들리는 자리입니다.
    本
    04
    거래를 의식하는가?
    기회만 답하는지, 기회와 자원 결 사이의 거래를 가른 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 만능 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    SK biopharmaceuticals 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    신규 사업 기회를 사람들의 불편을 관찰하는 데서 찾는 접근을 본인 경험에서 1인칭으로 보여준다.약 90초신규 사업 기회를 데이터·흐름 관찰로 좁히는 접근을 본인 경험에서 1인칭으로 보여준다.약 90초신규 사업 기회를 작게 시험해 검증하며 발굴하는 접근을 본인 경험에서 1인칭으로 보여준다.약 90초
    예시 답변 1
    약 90초

    신규 사업 기회를 사람들의 불편을 관찰하는 데서 찾는 접근을 본인 경험에서 1인칭으로 보여준다.

    신규 사업을 실무로 발굴해본 경험은 아직 없습니다. 다만 제가 졸업 프로젝트에서 새 앱 아이디어를 잡아본 경험으로 제 접근 방식을 말씀드리겠습니다.

    저는 새로운 기회를 찾을 때 사람들이 반복해서 겪는 불편에서 출발합니다. 졸업 프로젝트 때 저는 학우들이 공강 시간에 빈 강의실을 못 찾아 헤매는 것을 여러 번 봤고, 거기서 빈 강의실 안내 앱을 떠올렸습니다.

    처음엔 제가 제가 만들고 싶은 기능부터 정했다가, 정작 쓸 사람이 없던 적이 있었습니다. 그 실패 뒤 저는 불편이 먼저, 해법은 그다음이라는 순서를 지킵니다. 신규 사업 기회도 결국 시장 안 누군가의 풀리지 않은 불편에서 시작한다고 봅니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 시장과 고객을 읽는 법을 입사 후 선배에게 배우며, 불편을 먼저 보는 습관을 사업 감각으로 키우고 싶습니다.

    이 결의 특징
    발굴 목표를 명확한 규모·지역·업종 기준으로 설정한 구체성이 드러납니다. 막연한 목표가 아니라 측정 가능하게 쪼갠 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    발굴 전 기준을 먼저 정하는 자세가 있을 때 통합니다. 어떤 고객을 어떤 이유로 우선할지 논리가 있으면 면접관이 '전략적으로 움직이는 사람'으로 평가하는 자리가 있습니다.
    예시 답변 2
    약 90초

    신규 사업 기회를 데이터·흐름 관찰로 좁히는 접근을 본인 경험에서 1인칭으로 보여준다.

    신규 사업 기회를 직접 발굴해본 적은 없어, 제가 동아리에서 새 활동을 기획해본 경험으로 제 접근을 말씀드리겠습니다.

    저는 새 기회를 찾을 때 느낌이 아니라 흐름을 봅니다. 동아리에서 저는 어떤 활동에 신청이 몰리고 어떤 활동이 빈자리로 남는지 지난 기록을 모아 봤습니다. 그 데이터에서 사람들이 원하는 방향이 드러났습니다.

    처음엔 제가 제 취향만 믿고 활동을 기획했다가 참여가 없던 실패를 했습니다. 그 뒤로 저는 기록과 반응 데이터를 먼저 본 뒤 기획합니다. 신규 사업 기회도 시장의 수요 흐름·소비 변화 같은 데이터에서 단서를 찾아야 한다고 이해합니다. 저는 "하고 싶은 것"이 아니라 "수요가 어디로 움직이는지"를 먼저 보는 자세를, 실무에서 더 단단히 키우고 싶습니다.

    이 결의 특징
    같은 산업 내에서도 상황이 달라 접근법을 바꿔야 했던 경험이 드러납니다. 일률적 적용이 아니라 케이스별 조정한 유연성의 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    업종 안에서도 세부 상황에 따라 다르게 접근한 경험이 있을 때 통합니다. 패턴이 아닌 상대를 보고 움직이는 모습이 있으면 면접관이 '고객을 이해하는 사람'으로 보는 자리가 있습니다.
    예시 답변 3
    약 90초

    신규 사업 기회를 작게 시험해 검증하며 발굴하는 접근을 본인 경험에서 1인칭으로 보여준다.

    신규 사업을 발굴해본 실무 경험은 없지만, 제가 학과 행사에서 새 프로그램을 시험해본 경험으로 제 접근을 말씀드리겠습니다.

    저는 새 기회가 보이면 크게 벌이기 전에 작게 시험합니다. 학과 행사 때 저는 새 프로그램 아이디어를 먼저 소규모로 한 번 열어 반응을 봤습니다. 거기서 사람들이 어디서 호응하고 어디서 시큰둥한지가 드러났습니다.

    처음엔 제가 검증 없이 큰 프로그램을 바로 열었다가, 호응이 적어 자원만 쓴 적이 있었습니다. 그 실패 뒤 저는 작게 시험 → 반응 확인 → 키우기라는 순서를 지킵니다. 신규 사업 기회도 처음부터 크게 가는 게 아니라, 작은 시험으로 수요를 확인한 뒤 키워야 위험이 작다고 봅니다. 저는 돌이킬 수 있는 작은 시도로 먼저 검증하는 자세를, 사업 발굴에서도 이어가고 싶습니다.

    이 결의 특징
    성과가 나오지 않는 접근법을 중간에 바꾼 의사결정이 드러납니다. 계획을 고수하지 않고 결과를 보고 전환한 현실 감각의 흔적이 명확합니다.
    이 결이 통하는 자리
    처음 방법이 틀렸을 때 빠르게 바꾸는 적응력이 있을 때 통합니다. 포기가 아니라 전환이라는 판단이 있으면 면접관이 '유연하게 실행하는 사람'으로 신뢰하는 자리가 있습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕아이디어만 나열하지 않았는가? 신규 사업 기회를 실제로 어떻게 발굴하는지 방법론이 필요합니다.
    • ✕시장 조사라는 말로만 뭉뚱그리지 않았는가? 구체적인 정보 수집 경로와 검증 방식이 필요합니다.
    • ✕발굴 방식만 말하고 끝내지 않았는가? 그 기회를 사업화로 연결하는 과정까지 이어져야 합니다.
    • ✕모든 기회가 실현 가능하다고 전제하지 않았는가? 실패 가능성을 검토하는 태도가 있어야 현실적입니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹왜 그 접근 결을 고르셨나요?
    대응왜 그 결을 본인 기준으로 골랐는지 답하는 결이 강합니다. 본인 근거가 묻어나면 자리가 단단해지는 결로 통합합니다.
    貳헛다리 짚은 결도 있었나요?
    대응어디서 빗나갔고 어떻게 보정한 결인지 솔직히 짚는 결이 자주 보입니다. 본인 가설이 깨진 회고가 자리를 살리는 결로 통합합니다.
    參본인만의 발굴 결이 있나요?
    대응왜 그 결이 본인에게 잘 통한 결인지 답하는 자리가 강합니다. 본인 근거가 묻어나면 자리가 단단해지는 결로 통합합니다.
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. SK biopharmaceuticals 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    삼성글로벌리서치 · 일반 연구개발
    신규 사업 기회를 발굴하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 건가요?
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    신규 사업 기회를 발굴하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 것인지 말씀해 주세요.
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    무신사 · 사업기획
    신규 사업 기회를 포착하기 위한 접근 방법은 무엇인가요?
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    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, SK biopharmaceuticals 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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