이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
신규 사업을 실무로 발굴해본 경험은 아직 없습니다. 다만 제가 졸업 프로젝트에서 새 앱 아이디어를 잡아본 경험으로 제 접근 방식을 말씀드리겠습니다.
저는 새로운 기회를 찾을 때 사람들이 반복해서 겪는 불편에서 출발합니다. 졸업 프로젝트 때 저는 학우들이 공강 시간에 빈 강의실을 못 찾아 헤매는 것을 여러 번 봤고, 거기서 빈 강의실 안내 앱을 떠올렸습니다.
처음엔 제가 제가 만들고 싶은 기능부터 정했다가, 정작 쓸 사람이 없던 적이 있었습니다. 그 실패 뒤 저는 불편이 먼저, 해법은 그다음이라는 순서를 지킵니다. 신규 사업 기회도 결국 시장 안 누군가의 풀리지 않은 불편에서 시작한다고 봅니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 시장과 고객을 읽는 법을 입사 후 선배에게 배우며, 불편을 먼저 보는 습관을 사업 감각으로 키우고 싶습니다.
신규 사업 기회를 직접 발굴해본 적은 없어, 제가 동아리에서 새 활동을 기획해본 경험으로 제 접근을 말씀드리겠습니다.
저는 새 기회를 찾을 때 느낌이 아니라 흐름을 봅니다. 동아리에서 저는 어떤 활동에 신청이 몰리고 어떤 활동이 빈자리로 남는지 지난 기록을 모아 봤습니다. 그 데이터에서 사람들이 원하는 방향이 드러났습니다.
처음엔 제가 제 취향만 믿고 활동을 기획했다가 참여가 없던 실패를 했습니다. 그 뒤로 저는 기록과 반응 데이터를 먼저 본 뒤 기획합니다. 신규 사업 기회도 시장의 수요 흐름·소비 변화 같은 데이터에서 단서를 찾아야 한다고 이해합니다. 저는 "하고 싶은 것"이 아니라 "수요가 어디로 움직이는지"를 먼저 보는 자세를, 실무에서 더 단단히 키우고 싶습니다.
신규 사업을 발굴해본 실무 경험은 없지만, 제가 학과 행사에서 새 프로그램을 시험해본 경험으로 제 접근을 말씀드리겠습니다.
저는 새 기회가 보이면 크게 벌이기 전에 작게 시험합니다. 학과 행사 때 저는 새 프로그램 아이디어를 먼저 소규모로 한 번 열어 반응을 봤습니다. 거기서 사람들이 어디서 호응하고 어디서 시큰둥한지가 드러났습니다.
처음엔 제가 검증 없이 큰 프로그램을 바로 열었다가, 호응이 적어 자원만 쓴 적이 있었습니다. 그 실패 뒤 저는 작게 시험 → 반응 확인 → 키우기라는 순서를 지킵니다. 신규 사업 기회도 처음부터 크게 가는 게 아니라, 작은 시험으로 수요를 확인한 뒤 키워야 위험이 작다고 봅니다. 저는 돌이킬 수 있는 작은 시도로 먼저 검증하는 자세를, 사업 발굴에서도 이어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 SK biopharmaceuticals 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.