제조업에서의 자금 관리 경험은 어떤 것이 있으며, 그 경험이 어떻게 도움이 될 것이라 생각하시나요?

학부 원가관리회계 수업에서 팀 과제로 제조업의 현금 전환 주기를 분석하는 보고서를 작성했습니다. 저는 원재료 구매부터 매출채권 회수까지의 시간을 계산하고 운전자본 필요량과 연결하는 파트를 맡았는데, 처음에 현금 전환 주기가 짧을수록 항상 좋다고 생각했다가 교수에게 '지나치게 짧으면 거래처 관계나 재고 안정성에 문제가 생길 수 있다'는 피드백을 받았습니다. **운전자본 효율과 거래 관계의 균형*을 함께 고려해야 한다는 걸 그 과제에서 배웠습니다. 처음 분석이 수치 최적화에만 집중했던 게 실수였고, 실제 관계 비용을 함께 보는 게 중요하다는 걸 그때 알았습니다. `현금 전환 주기 단축`이 항상 최선이 아니라는 걸 제조업 사례를 통해 처음으로 이해했습니다. 제조업 현금 흐름 구조*가 서비스업과 다르다는 걸 그 과제에서 처음으로 체계적으로 이해했습니다.